安全生产标准化达标咨询服务方案.docxVIP

安全生产标准化达标咨询服求实行总结方案 安全生产标准化达标咨询服求实行总结方案 PAGE / NUMPAGES 安全生产标准化达标咨询服求实行总结方案 安全生产标准化达标工作方案 一、整体方案简介 (一) 工作要求 展开安全生产标准化工作， 领导重视是重点， 公司主要负责人要亲身抓， 成立体制、落实责任、周祥计划、分级管理、全员参加、学标贯标、剖析梳理、反 复普查、落实整顿、连续改良，保证工作目标的实现。工作的要求主要有以下两点： 1)公司领导重视安全生产标准化工作，兼顾协调安全生产标准化工作 2)公司各部门踊跃配合项目组工作，努力实现两方稳步推动工作的进度 (二) 工作实行流程： 本次安全生产标准化工作主要分为以下七个阶段进行逐渐推动与实行： 序号 阶段 有关人员 工作时段 1. 启动阶段 项目组、安全负责人 1 个工作日 2. 沟通会暨风险排查培训 项目组、安全负责人、 个工作日 各部门负责人代表 3. 工作阶段之一：制度规程及台账 项目组、安全负责人、 12 个工作日 梳理及阶段性工作交接 有关部门 4. 工作阶段之二：方案性文件编写 项目组、安全负责人 5 个工作日 及阶段性工作交接 5. 后期跟进 项目组、安全负责人 1-2 个月 6. 内部查收阶段 项目组、安全负责人 7 个工作日 7. 外面查收 项目组、公司有关负 5 个工作日 责人 (三) 工作报告形式： 推行三天一小结、每周一报告、阶段性报告，以便公司更好的认识工作进展状况； 编写项目周报并发送至有关负责人邮箱。 二、启动阶段（ 1 个工作日） 解说安全生产达标系统表 明确两方工作内容 梳理公司已有资料 认识公司组织架构及其职责 采集公司接收的上司文件 报告项目组资料采集状况 报告项目组资料采集状况 风险排查培训 项目经理经过向公司解说安全生产达标系统表及明确文件系统最后形成模 式，使公司认识达成安全生产达标所需要的工作内容， 指明工作方向。 同时，明确系统表中各项所涉的负责部门及有关资料的存档地点，以便于工作的开 展。 因为安全生产标准化的部分工作是项目组没法达成的，需要公司自行解决。 所以，项目组需要把安全生产标准化的工作区分为公司达成与项目组达成两 个部分，并 依据公司安全生产达标系统表，明确两方的工作内容 ，一下是详细的工作安排： a.项目组没法达成，需由公司自行解决： 第一类：项目组供给 / 优化模板，公司落实 序号 细项 能否三星必做 1. 年度安全生产管理目标达成状况查核评估 记录模板（全面考评） 2. 安全责任查核及赏罚记录模板 季度会议纪要及签到表（安全领导小组） 月度会议纪要及签到表 （安全生产管理机构 及其分支机构） 3. 法例、规范及其余的培训记录模板 （法例、规范及其余的、管理制度、安全操 作规程、应急方案、新技术新设备、职业健 康、作业场所避险 转岗人员、班组长、驾驶员押运员、从业人 员（除驾驶员外）、新职工入岗、） 4. 安全生产值班记录 5. 安全生产使用记录台账模板 6. 车辆装备登记台账模板 7. 装备保护养护记录 8. 车辆使用年限及运营公里数登记台账模板 √ 9. 车辆报废登记台账 10. GPS安装、监控和保护养护记录 √ 违规车辆提示记录 违纪违规办理记录 监控数据台账 (剖析 ) 车辆调动记录 遇突发状况提示记录 16. 车辆保护养护记录 √ 危险货物运输登记记录 18. 押运记录 √ 19. 隐患排查和治理台账 [月度隐患排查记录台 √ 账（自查自纠记录） ] 20. 职业健康宣传培训记录 应急人员平时训练记录 应抢营救器械及消防设备器械台账 24. 对应急人员进行方案培训记录 √ 发下班作服和劳保用品记录 行车日记 27. 货单 √ 28. 安全卡 √ 风险排查记录 生产过程危险和有害要素辨别一览表危险源清单及控制举措计划 “三违”检查及办理记录 车辆三检记录 投诉及整顿查处记录 安全生产活动方案 / 总结 33. 操练计划 √ 操练评估报告或总结 违规车辆整顿通知 违规车辆整顿状况结果反应 培训评审总结报告 隐患整顿通知书 应急方案通告行业主管部门存案记录 应急方案报协作单位存案记录 应急方案操练记录 季度隐患排查和治理统计剖析报告第二类：装备设备设备，成立信息系统 序号 细项 能否三星必做 1. 停 车 切合规定的泊车场 √ 场 2.车辆 安装卫星定位行车记录仪 √ 粘贴车身反光表记 悬挂三角标记灯（有效期 2 年） 粘贴危险品标记牌（有效期 4 年） 危险槽罐车辆按规定喷涂罐体底色、 色带及 安装切合运输危险品安全表记牌。 应抢营救及暂时性装备 切合有关要求 √ 安全防备、环境保护和消防设备设备 随车装备应急办理器械、劳动防备用品 车辆在使用年限， 没有非法改装及增强对临 近报废车辆的养护 危险场