安全生产检查及安全生产情况报告计划制度.docxVIP

安全生产检查及安全生产状况报告总结计划标准制度 安全生产检查及安全生产状况报告总结计划标准制度 PAGE / NUMPAGES 安全生产检查及安全生产状况报告总结计划标准制度 安 全 生 产 检 查 和 安 全 生 产 情 况 报 告 制 度 1、矿每周起码组织一次安全大检查，各分管领导每日起码对分管范围进行一次专项检查，每班各班组在施工 前，由班组进步行一次安全检查。矿各级领导干部一定坚持现场巡回安全检查。检查出的隐患一定现场落实整顿，并作好记录存案。因条件限制不可以立刻解决的问题，在解决以前，一定先采纳暂时举措保证安全生产。 2、安全检查由安全生产第一责任者组织，分管领导、各工种负责人参加。 3、安全大检查以前，要依据 “三大规程 ”的规定和要求，仔细做好准备工作，依据本单位实质状况，要点查现 场管理、查制度落实、查纪律、查规程举措的贯彻履行状况。 4、检查完成，安全生产第一责任者 （直接领导） 要组织召开现场办公会，对查出的主要问题和隐患，坚持边检查边整顿的原则，依据 “四定 ”（定项目、准时间、定人员、定举措）的方法进行落实办理。并写出安全检查报 表备查。 5、对检查出的问题和隐患，各分管领导一定指定专人整顿、复查、查收。对整顿隐患踊跃、成效突出的赐予 表彰和奖赏；对态度悲观有迟延、预期不解决的要责令停止生产进行办理，并追查单位负责人的责任。 6、凡要求参加检查而又无故不参加者，按矿有关规定进行办理。 为保障在生产现场查处出的安全隐患实时获得除去，特拟订安全隐患治理、报告制度。 1、对生产过程中存在的重要危险有害要素应该立刻停止生产作业并登记建档，同时拟订应急方案，落实专人 负责整顿，见告整顿人员和有关人员在紧迫状况下，应该采纳的应急举措。 2、生产中存在的安全隐患，矿长应责成有关人员进行按期检查，并成为一种制度。每周召开一次安全办公会 议，对平时检查和按期检查中查出的隐患进行分类排队，逐条进行登记，由矿长和分管安全的负责人，依据隐 患的大小和危险程度提出办理举措。 3、办理安全隐患，依据三落实的方法。即落实办理隐患的责任人；落实隐患地址和内容；落实办理及达成的 时间。 4、对办理隐患的状况，责任人应实时向矿长报告，并在安全办公会议长进行通告。 5、对有些一时难以办理的重要隐患，应拟订办理计划，落实办理资本，赶快得以除去。 6、对需要其余单位共同解决的隐患，应踊跃主动磋商，并报上司主管部门磋商解决方法。