ERP沙盘模拟公司经营CEO心得总结.docVIP

薅精诚团结，欲速那么不达 芁---ERP课程U7组任职CEO心得体会 蒀本周三下午开头了第一堂ERP沙盘模拟公司经营课程，在听完老师的规章讲解及小组争辩会议后，组员全都投票让我担当CEO这个职务。虽然在担当大一团支书后使我熬炼出了肯定的带着团队团结协作的力量，但这个要负责统筹全局来进行一次模拟经营活动的职务却让我感到一丝可怕，该如何起步方案将来6年经营方案？人员安排该如何进行？如何团结队员让她们鼓起干劲完成我下达的每一个任务？又如何让他们在知道我的打算是错误时会毫无顾忌地指正我？ 膅抛开一切杂念，担当CEO职务已成为一个事实，容不得我退却，更容不得我躲避。首先得把自身职务完成了才能团结队友，齐心协力走完6年模拟经营。 蚆在这个沙盘模拟经营开头前，CEO是必需要第一个付出努力与心血的人，因为只有首先让下属对领导者的工作力量与责任心产生信念，才会听从领导者的命令。只有让下属感受到了自身的价值，才会更加精彩完成好自己的工作任务，为整个团队付出努力。 蚃于是在第一年开盘前我开展了以下工作： 衿周三当晚我把模拟经营规章的PPT文档整理出一份WORD文档，并在第二天将市场猜测分析数据表、ERP模拟经营规章及各种经营过程必需要用到的报表打印了一份纸质档出来后召集队员开了一次会议。会议主要内容是与他们一起完成最根底简洁的工作，依据市场猜测分析数据表绘制出一个表格计算出每年每个市场每一种产品的销售净利润，并与他们探讨我的初步经营构思是否可行。会议结束后我催促好每一个总监必需在第一年开盘前了解自身职责并至少要生疏把握自己最根底的工作。 羅这样一个流程下来，不仅进一步唤醒他们的责任意识，增进组员间的感情，还让他们信任我的工作力量并听从于我的任务支配。这也使我们树立了团结协作、攻坚克难的精神，成为U7一组在将来6年沙盘模拟经营的能顺当进行的一个最重要因素。 蒃接下来那么是队员一起为沙盘模拟经营奋斗的过程： 螂市营总监在订单开放前认真搜集市场竞争者的各种重要数据后绘制一系列表格并让CEO得以快速打算下一年度的市场组合及广告筹划； 莈生产总监在每一年度开盘前与CEO认真分析市场走向，规划季度与年度的产能与产量后准时填制报表交给选购总监； 蚅选购总监那么在拿到产能表后马上计算出每年的每一个季度我们R1、R2、R3、R4四种原材料订单数量，为CEO随后产品订单的选择供给了一份极有效的数据表。 薅而财务总监在每一个年度每一个季度认真计算好每一笔财务的收入与支出，紧随CEO的操盘流程一步一步走，在操盘不得当之处准时提出可行建议，屡次解决了资金危急； 袀U7一组在5个人的团结合作下使得公司经营几乎每一年季末原料与产品0库存、产品订单全部交清，6年下来我们几十个订单0违约、资金预算恰当，资金使用0贴现、会计报表准时正确填制完毕等一系列程序正常并顺当走完。 螈并在最终获得全部者权益及总分排名都为第3的好成果。 蒆ERP课程结束后，我们5个人精疲力尽，却难以隐蔽内心喜悦的心情。队友用一句话总结心得：过程虽艰辛但却收获颇丰！ 薆有一句话，遇见困难的事情，是人生的一笔财宝还是一次灾难，全然看个人怎么想。ERP模拟公司经营结束后，我们小组虽获第3，成果算是排前，却又不难觉察6年下来我们模拟经营公司过程中的缺乏之处。 节犹记周五晚上老师带着第一年模拟流程课程中由于我留意力不太集中无视了一些重要的规章，致使在周六早上的第一年推动过程中发生失误，导致我们小组失去了将来3年高达40M销售额的订单。但是组员却没有任何一点怨言，队员的支持与协作让让我也更加卖力为U7组模拟公司工作，并让我学会了一个处事法那么：把握好现有的筹码。更一次让我明白过去我始终在努力践行的真理：欲速那么不达！ 膇谨记着第一次失败的教训，让我们在后来的5年失误率下降低至0。ERP公司模拟经营结束后我做了一次反思工作，作为模拟公司CEO，我的缺乏之处还在于公司规模方案不够完善，野心与胆识不够大，对市场猜测数据持疑心态度，致使公司进展到后来还只是只有一间大厂，且直至第六年时仍有2条手工线，产量没有上去，最终一年接的订单产品数量只有17个，在这点我们全部者权益就无法和其他小组权衡了。我会谨记这些教训，看做以后做事的反面教材，成为进步的动力。 膆最终，心中有一想法，大二能上一堂这样近乎考验实践力量的课程挺好的，也期盼以后有更多这样熬炼实践力量的课程呈现在高校生的课程中！ 莃U7组CEO 莁黄玉娟 袁202124011309 2021国际经济与贸易3班 以下无正文 仅供个人用于学习、争辩；不得用于商业用途。 For personal use only in study and rese