银行成本节约方案.docx

银行成本节约方案 本钱节省不应仅仅孤立地降低本钱，而应站位于我行整体战略目的和内外部环境，综合本钱与效益比照，从而查找本钱的最小化。基于此，本钱节省和费用管理有以下几条建议：一、增加本钱费用事前掌握意识合理有效地掌握本钱费用，在日常经营中，加强掌握本钱费用理念的宣扬，使本钱节省深化人心。例如：张贴节水节电标贴，全体员工应当有人走关灯，班后关闭电脑，顺手办公本钱节省方案：1、节水节电2、电脑耗材类3、资产类合理有效的掌握企业的本钱与费用，是企业利润最大化的有效保障。本钱费用掌握不是一个部门的事情，也不是领导的事情，而是一项涉及方方面面的系统工程，需要各个部门的亲密协作。二、加大本钱与费用事中监控力度对于目前存在的本钱与费用事中监控缺乏的问题，我们可以借鉴国内外先进企业的做法，从以下几个方面来加以完善：首先，要建立企业内部严把本钱与费用掌握关的企业文化，以建立良好的气氛，使员工对企业本钱与费用掌握观念更熟识更明确，有利于在之后的理论中有效执行；其次，制定合理可行的本钱与费用掌握标准，明确哪些合理，哪些不合理，明确各项费用和开支的数量界限，使得事中监控有凭可依，本钱费用掌握标准种类繁多，要在理论中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以进步掌握的实际效果；最终，明确本钱费用监控人员的职责，分清晰各部门的责任和义务，使得监控实在有效执行。三、建立完善的本钱与费用奖惩机制萝卜加大棒的作用不行小觑，要想真正掌握好本钱与费用，严格明确的奖惩机制绝不行缺。我们要在做好前面两条的根底之上，建立健全相应的奖惩机制，建立本钱费用掌握的组织体系和责任体系：即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立本钱费用掌握责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。对本钱费用的形成过程严格根据本钱费用标准进展掌握和监视，对于执行效果达标的部门和员工，赐予精神或者物质嘉奖，相应的，对于达不到标准的部门和员工业，首先对不达标的缘由进展分析，对于非客观缘由导致的不达标进展惩处和批判。四、投入产出比1、加强宣扬品的管理，宣扬品发放应有完好的出入库登记及领取登记，明确宣扬品去向2、增加投入产出的概念，明确我行产品本钱定价，在日常宣传中不应为了追求存款增长而忽视本钱