安全生产目标管理实施计划.docxVIP

安全生产目标学习管理实行计划 安全生产目标学习管理实行计划 PAGE / NUMPAGES 安全生产目标学习管理实行计划 安 全 生 产 目 标 管 理 实 施 计 划 为了保障员工在生产过程中的安全和健康，有效地控制因工伤亡事故，保证项目安全生产工作获得顺利发展，特制定项目安全管理目标实行计划。 一、安全管理目标： 1、重伤及死亡事故为 0，小伤事故频次低于 3‰ 。 2、无食品中毒事故。 3、无火灾爆炸事故。 4、无治安和刑事案件。 5、起重损害事故为 0 6、高空坠落事故为 0 7、文明安全资料采集、整理、归档实时有效。 8、工地施工达到文明施工标准 9、按 JGJ59-99检查标准， 90 分以上；安全达标率 100%。 、创立天津市安全文明工地 二、为实现上述目标，现将安全生产、文明施工管理工作安排以下： 1、成立健全安全施工保证系统，落实好安全施工责任制。本着谁主管谁负责的原则，从班组一线员工到项目 经理及各科室部门，层层落实，签订安全生产责任制。项目经理为第一责任者，对承包项目工程生产经营过程 中的安全生产负全面领导责任， “抓生产一定抓安全 ”，一定两手同时抓。项目成立以经理为首的安全生产保证系统及安全生产领导小组，对施工的全过程进行安全保证和管理。 2、本项目推行安全施工三级管理，即一级管原因项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人， 二级管原因项目部专职安全员负责，三级管原因施工作业队班组长负责。 3、严格执行安全技术交底制度，一定本着先交底后作业的原则安排施工，交底一定针对施工部位、季节，特 殊状况进行全面、拥有针对性的书面交底，增强班组班前安全活动制度，做到班前发言提举措，班中巡逻消隐患，班后不留危险点，推行班组安全活动与奖金分派挂钩的方法，对班组安全活动搞得好的进行奖赏，差的进行处分。 4、增强违章教育，消灭 “三违 ”现象，关于违章指挥，违章作业人员仔细办安全知识学习班，学习相关标准、 规范规程等知识。建立曝光栏对 “三违：人员进行曝光，严重者清理出施工现场。 5、增强教育培训工作，提升员工素质。项目部组织管理人员、员工、外包队长、班长学习 《中华人民共和国建 筑法》，《天津市建设工程安全管理条例》等，以便员工清楚认识国家和地方法例。增强对现场作业人员的教育培训工作，在使用劳动力时一定本着输出单位是成建制，拥有必定管理水平、制度健全、管理人员齐全的分包队伍，根绝挂靠、零落、务工手续不全者进入施工现场。对有操作经验，以前受过安全教育的人员进行入场前的安全教育培训，经查核合格，发证佩戴胸牌上岗。同时签订安全生产管理协议，对新进场人员一律进行三级安全教育培训，经查核合格后，发证佩戴胸牌上岗。 6、做好特种作业人员培训取证和年审工作。对新从事特种作业人员，一律报企业质安部审查后，并经过市建 设委员会培训，经查核合格，持证上岗。到期操作证未经复审一律无效。凡安排持无效操作证人员从事特种作 业一律按违章指挥论处。严格施工现场消防管理制度。坚持施工用火制度，根绝全部火灾事故的发生。 7、增强宣传教育，项目部每周召开安全议。以宣传安全法例为目的，针对现阶段施工特色及员工现生产环境， 对上周安全生产状况进行总结，对本周安全生产工作进行安排，提出注意事项及改良举措。 8、 50 人以上的分包队伍须设一名专职安全员，配合项目进行安全生产检查工作。坚持每天巡逻许多于两次， 查出隐患或做口头立刻整顿，或做书面限时整顿。跟从检查，追踪整顿。 9、坚持每周周检制，仔细填写周检记录，定举措，查结果，并查收反应。 10 、每个月组织一次施工现场文明施工达标检查，安全检查一定以 “四查 ”为核心，（即：查责任，查隐患，查违 章，查用工），检查中发现问题一定严格做到三个百分之百（即：百分之百签发隐患通知单，百分之百落实解决，百分之百进行复查查收），发现隐患严重，冒险蛮干进行施工生产的要令其立刻歇工整顿，并追查其责任。 、施工现场安装各种机械设施，一定执行安装查罢手续，坚持每季度一次的按期检修制度，仔细作好检修记录，安装和拆掉作业时一定有安全技术交底，运转时一定严格恪守安全操作规程，大、中、小型机械挂安全制度牌和负责人牌，任何机械设施、电动工具和手持电动工具，都一定装漏电保护器。施工现场达到两级以上漏电保护，电焊机一定加装防触电保护器，凡因不切合安全规定要停用，破坏待修时一定寄存在工具间（维修车间）或指定场所，严禁停置在施工地区内。 13 、施工现场暂时用电一定严格依据 TN/S 系统（三相五线制） 设置，现场上所用电器设施，线路架设应严格执 行《施工现场暂时用电安全技术规范》 （ JGJ46-2005）标准，达到安全用电。电箱、漏电保护器及其余电器配件须使用天津市安全管理监察管理部门指定厂产业品。进场后的产品须有产品出厂证明