- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
                        查看更多
                        
                    
                
                                      XX公司总部教学主任绩效考核表 
被考核人            岗  位                                         考核周期                                   月度        考核周期 
          KPI 考核指标内容     考核金额                                评分标准                                 实际完成情况        奖励金额 
          培训计划执行率          500   1、须达到  90%以上,达成则为满分,未达成则为      0 。 
          培训效果的评估          400   1、评估得分须在   85 分以上,达成为满分,未达成为     0。 
                                 1、  兼职讲师队伍的管理:标准为制度的建立及完善; 
         兼职讲师队伍的管理         200 
                                 2 、  每月组织一次培训,达成为满分,未达成为       0。 
                                 1、  设施设备的管理及维护无丢失,能正常使用; 
KPI 考核                           2 、  吃饭的满意度为良好; 
          培训学院的管理          200 
                                 3 、  学员住宿安排干净整洁、卫生良好; 
                                 4 、  学员管理有序规范,无安全事故,任何一项不合格此项考核为零。 
                                 1、  完成集团稿件的上报,保质保量完成; 
                                 2 、  每月二次微信刊的推出; 
          企业文化的推广          100 
                                 3 、  各类员工活动不定期的组织开展; 
                                 4 、  各类活动报道及时、传播正能量,任何一项未达成此项考核为零。 
            业绩的达成          200   1、公司整体毛利额达成     80%以上为满分,未达成则为    0 。 
        员工在非  KPI 指标项有 
额外事项    突出表现或出现工作失       ±200—500 1、计划外工作或有领导安排专项工作评定,必须要有书面证明文件。 
         误/ 投诉/ 违纪等情况 
    绩效奖金标准              1600               考核结果                                             奖励金额 
 整体评价及待改进事宜 
                                                                            主管领导(考评人)签字:                日期: 
被考核人指标确认:            日期:                                                    被考核人绩效结果确认:                 日期: 
部门负责人签字:             日期:                                                    人力资源部审核意见:                  日期: 
                您可能关注的文档
最近下载
- 电力分析软件:PSSE二次开发_(7).案例分析:负荷预测与潮流计算.docx VIP
- 电力分析软件:PSSE二次开发_(20).电力系统安全与稳定性评估.docx VIP
- 电力分析软件:PSSE二次开发_(8).案例分析:短路计算与稳定性分析.docx VIP
- 标准图集-10J121-外墙外保温建筑构造.pdf VIP
- 2017年广州市中考数学试卷.docx
- 光伏发电站标准施工工艺手册.docx VIP
- 土木工程相似理论与模型试验-第七-九章.pptx VIP
- 电动机的转动原理.pptx VIP
- 中国成人血脂异常防治指南(2025年修订版).docx VIP
- 土木工程相似理论与模型试验-第五-六章.pptx VIP
 原创力文档
原创力文档 
                        

文档评论(0)