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预防项目范围蔓延的三大原则 引 言  在规定时间里有效利用资源，完成项目交付，获取干系人认同，是项目经理的核心工作。实施过程中如何做好需求管理，避免项目范围扩散引发的成本增加或进度滞后，是项目经理共同的痛点问题。  本文通过归纳需求变更管理中常见的问题现象，总结了预防项目范围扩散的全都性、合理性、规范化三大原则，供诸位项目经理用于预防与解决项目范围扩散问题。  01全都性原则  全都性原则：包括需求交付、需求变更管理流程和相关术语等统一定义，以及各方对需求范围、需求描述的理解达成全都。  常见问题现象：客户前期不熟识产品或需求细节，前期已认可的需求，在业务验收阶段提出大量细节变更，甚至要求整个模块调整实现方案，造成项目的返工，影响团队士气，严重时将导致项目无法按期交付。  预防与解决方案：  1、 统一定义需求关键词和功能模块用语，可通过原型法供应产品模型，使客户方提前参与产品体验，提升对产品熟识度，保证需求理解全都;  2、 审查项目角色与职责，确定项目组织架构，明确需求允许实施与变更的最终决策者,制定统一的决策机制;  3、 提前规划关键阶段性交付成果物的验收计划，创建WBS把项目可交付成果和工作分解，确保各方对交付成果与工作任务的理解，如邀请客户方参与，准时检查各阶段性交付成果物是否符合期望，若发