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PAGE 1 PAGE 1 风险管理失败案例：三鹿集团败于管理失控 20XX年12月25日，X省Y市政府进行新闻发布会，通报三鹿集团股份有限公司破产案处理状况。三鹿牌婴幼儿配方奶粉重大食品安全事故发生后，三鹿集团于20XX年9月12日全面停产。截止20XX年10月31日财务审计和资产评估，三鹿集团资产总额为15.61亿元，总负债17.62亿元，净资产-2.01亿元，12月19日三鹿集团又借款9.02亿元付给全国奶协，用于支付患病婴幼儿的治疗和赔偿费用。目前，三鹿集团净资产为-11.03亿元(不包括20XX年10月31日后企业新发生的各种费用)，已经严重资不抵债。  至此，经中国品牌资产评价中心评定，价值高达149.07亿元的三鹿品牌资产灰飞烟灭。  反思三鹿毒奶粉事件，我们不难发觉，造成三鹿悲剧的，三聚氰胺只是个导火索，而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首。  醉心于规模扩张，  高层管理人员风险意识淡薄  对于乳业而言，要实现产能的扩张，就要实现奶源的掌握。为了不丢失奶源的掌握，三鹿在有些时候接受了质量低下的原奶。据了解，三鹿集团在石家庄收奶时对原奶要求比其他企业低。  对于奶源质量的要求，乳制品德业一般认为巴氏奶和酸奶对奶源质量要求较高，UHT奶次之，奶粉对奶源质量要求较低，冰激淋等产品