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风险管理三个问题篇 这篇文章阐述了3个同业务有关的预警信号，期望它们能有助于你看清项目是否在走向崩溃。虽然这些总结并不太具备科学意义上的精确性，但是，这些迹象能为你供应一些早期警告。而且，尽管你无法挽救项目但你或许能通过这些警示挽救你自己。在文章的末尾还提出了一些建议性的应对措施，这样一来，万一你发觉自己正身陷项目失败的泥沼，那么你好歹可以采取相应的合理行动自救。  在你的职业生涯里，总有些时候需要你当机立断地终结一个失败的开发项目。当然，那是我们最期望避免出现的结果。从好的方面看失败会令人懊丧，从坏的方面看项目的完蛋或许会威逼到你的职业安全性了。假如你能采取行动挽救一个项目，那么你就可能有机会影响项目的成败。然而，除非你是项目经理，否则你只能束手无策。不过，你倒可以想法了解迫近的问题以便查找机会逃跑。  概述  针对成功的IT项目的统计报告不具备太大的意义。依据Standish商业研究公司的一份报告，将近三分之一的信息系统项目在最终完成之前都被取消了。另外，在全部的项目中几乎有一半左右会超出其预算。  令人惊异的是，项目失败的原因很少同技术有关。在软件管理手册Peopleware: Productive Projects and Team一书中，之一Tom Demarco提示读者留意，大多数项目都是因为技术以外的其他原因而招