风险管理-项目成功的关键.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 风险管理:项目成功的关键 “IT项目经理不是学出来的，而是干出来的”，话虽如此，但没有学习而埋头只顾“干活”往往事与愿违。在IT项目管理中，努力工作不等于高绩效。  在刚做项目管理时，我每天都要工作十几个小时，上班就是上奔下窜地在各个部门间奔跑，但是到了季度末项目考核时，看到与自己预期相去甚远的绩效，我不得不下决心反思一下。  通过对项目相关部门和技术人员做了调查和探访，得出的结论出乎我的意料：60%的人员认为项目组管理不到位，70%人员认为我打搅了他们的工作，30%人员认为信息共享不足！真是难以想象，自己舍命埋头苦干，换来的却是这样的结果。项目结果也同样让我懊丧，项目完工竟然拖延了近3个星期！  痛定思痛，我决心对自己的项目管理方法进行改革，先是把公司的结构、目标以及管理体系重新理顺清晰，接着梳理项目组织结构，建立团队，引入项目绩效和IT项目团队绩效考核，团队培训计划等等，通过这些措施，我的项目成员满足度大幅度上升。结果，我的第二个项目却获得了成功。  两个项目，一个是埋头苦“干”，另一个是“学”来方法，结果自然不同。IT项目管理需要不断更新观念来充实，没这些新的观念来帮助项目经理管理IT项目，光靠吃项目经理的学问老本，项目也不可能有创新之处。说究竟，一个好的IT项目管理能够联合好公司相关部门、利