风险管理上升到战略风险层面，战术性、战略性风险管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 风险管理上升到战略风险层面，战术性、战略性风险管理 战略性风险管理不是简洁的关注大风险，管住黑天鹅，而是站在高层次上，把企业的经营高度拉到风险经营层次，驾驭风险，从风险中获利，构建理解和管理风险的能力，结构和优势。企业不仅要进行风险管理，还要上升到战略风险管理层面，对于战略环境不确定性的五种一般反应：规避、掌握、合作、模仿以及适应。规避若干导致不确定性的风险—回避或多头下注，通过掌握关键性的意外环境变化来降低不确定性。  战术性、战略性风险管理  战略性风险管理管道，管规律，管趋势，它其实会容忍战术性风险的发生，战术性风险管理，着眼于此刻当下局部，它厌恶局部风险的发生，所以要注意他们二者之间的排斥性，过强的战术性风险，会排斥战略性风险管理，过强的战略性风险，会志大才疏，死在当下。  战略性风险管理，依靠于高层，思索远见、前瞻等非制式化创新管理，所以它效用巨大，但是具有偶然性和非组织化特征，战术性风险管理高度制度化，流程化，软件化，硬件化，它具有必定性，结构性，但是它的思维档次，创新高度和价值比较一般。  战略性风险管理来源于企业在更高层面进行动态改革和开放性管理，把战略，并购，创新，颠覆，重构等重大行为与风险进行高度融合，形成无边界管理，使得风险管理部门的工作高度到达很高的境界，恰恰要求董事会和决策层