- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
五大工具培训考试题卷
部门 姓名 得分
一、产品质量先期策划和控制计划部分 (100 分)
一填空题: (每栏1 分,共 50 分)
1、APQP 是指用来确定和制订使产品满足顾客要求所需步骤的 结构化 方法,是针对具体
产品项目。每一个 具体产品 项目都必须进行。为保证每项产品的计划达到 顾客
满意 ,引导资源实现质量目标,促使早期识别质量问题而采取 预防措施 ,避免后期
更改造成的损失,最终达到以最低的成本及时地提供 优质 产品的目的。
2、APQP 参考手册中规定的产品质量策划过程的五个阶段分别是 策划 ,产品设计和开
发 , 过程设计和开发 , 产品和过程确认 , 反馈、评定和纠正措施 。
3、在 APQP 的活动中所建立的产品质量先期策划小组、项目管理小组、横向职能小组都是
属于 多方论证的解决 方法性质的小组。
3、在产品设计和开发的输出中属于项目管理小组负责输出的有 拟订策划内容 ,
提供顾客要求 ,确定项目小组 ,确定项目管理小组 , 制订 APQP 进度计划 。它
将转化为过程设计和开发的输入。
4 在 APQP 的活动中,在过程设计和开发阶段输出的文件中包括有 试生产控制
计划、 测量系统分析 计划和 初始过程能力研究 计划。
5、场地平面布置图是为了确定检测点的 可接受性 性、控制图的位置 、目视辅
具的应用 、中间维修站和缺陷材料的贮存 区而绘制的,它是由 产品质量策划小
小组依据“场地平面布置检查清单”来进行评价的。
6、PFMEA 是在 开始生产以前 之前、产品质量策划过程中进行的,它是一个动态
文件。
7、产品和过程确认的输出有试生产、测量系统分析、初始过程能力研究、 生产件批准 、
生产确认试验、包装评价、 生产控制计划 和质量策划认定和管理者支持。
8、试生产的目的之一是用来收集足够的产品质量数据进行 初始 过程能力研究, 测量
系统分析, PPAP文件 提交 ,生产确认试验,包装评价,试生产能力和质量策划认定。
9、控制计划的目的是按照 顾客 的要求生产出合格的 优质 产品。它是通过为
总体系设计、选择和实施 增值 性控制方法以提供结构性的途径来达到上述目标的。
它的目的是最大限度地减少过程和产品的 变差 。控制计划作为一个 动态 文件
反映了当前使用的 控制方法 方法和 测量 系统。
10、控制计划必须覆盖三个不同阶段,样件制造时要有 样件 控制计划,样件制造后
批量生产前要有 试生产 控制计划,进入批量生产要有 生产 控制计划。
a) 11、控制计划内容包括的要素有: 基本数据 、产品控制 、过程控制 、 方法 、反
应计划和纠正措施 。
12、特殊特性是指可能影响安全性或法规的符合性、
文档评论(0)