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有限XX公司重整计划 有限XX公司重整计划 PAGE4 有限XX公司重整计划 可编写可改正 有限企业重整计划 敬爱的各位债权人：有限企业（简称：企业）因生产经营及财务状况连续恶化，已经连续两年出现巨额损失，资本链已断裂，马上面已临破产清理风险。故此，企业为能妥当解决员工、债权人、股东间的利益均衡问题，拟作财富重整并提出以下重整计划：一、企业概略企业由某某、某某共同出资建立，于2088年8月8日经市工商行政管理局登记建立，注册资本为人民币万元，一致社会信用代码为888。企业主营业务为生产、销售。企业地点为：路。营业限期至888年88月8日。企业建立到现在，自有注册商标项，注册号分别为（6-金属资料）、（6-金属资料）、（20-家具）。截止2088年88月，企业波及履行案件 18起，此中12起被列如失期人名单。因为最近几年来实体生产行业不景气，加之劳动者薪资高涨、原资料价钱连续上涨，成品价钱连续走低等诸多原由，企业产品销售状况十分不理想，销售产量逐年萎缩，致使企业已连续2016、2017两年损失，企业资本链条已断。二、企业重整背景及方案因企业资本链断裂，无力如期清账到期债务，此中部分债权人也因资本紧张，向企业提出债权部分受偿方案。基于此，企业针对债权人的申请于2088年88月88日经股东会议论决定对企业财富进行重整，提出“债权转股权、债权部分受偿、债权缓期受偿”方案。展开重整有关工作，企业决定邀请法律顾问，由法律顾问拟订重整时期的各项规章制度，并负责债权审察、财富清点、与债权人协商、筹办债权人会议、与债权人签约方案。三、重整后生产经营方案如发生不行抗力之情况，重整计划奏效后，企业拟采纳以下举措使企业年内生产销售达到原生产销售的xx%，三年内达到xx%。1、企业将安排专业技术人员对企业的生产设施进行剖析，并视产品市场需求状况扩大现有设施， 以知足新老客户对产品的质量、 数 1 可编写可改正 量要求。2、企业将拜托第三方猎头企业邀请有多年同样或相像工作经验的管理人员管理企业，保证生产、管理上的专业性科学化。并依据实质需要招聘、培训新员工，以保证重整后的企业科学生产销售。3、企业将充足利用业内市场份额及行业地位，整合资源，在保证企业原有客户保持优秀合作的基础上，踊跃引进高附带值的诚信客户，以扩大企业生产经营数目，增添营业收入。四、重整方案经模拟清理，企业债务总数为xxxx万元，企业现有流动资本为xxx万元，即企业用需以xxx万流动资本清账所有债务。基于此，企业提出以下详细方案：（一）、债权转股权调整方案经过模拟清理，企业可流动资本确不足以支付已到期债务。企业固定财富及设施等实有财富总数约xxx万元，债务总数为xxx万元。企业拟将xxx万债务所有调整为股权，即债权人的债权将转为企业股权。考虑企业原股东合理利益，企业决定以债权人与企业股东共同损失为调整原则，即以所有债权xxxx万元与原股东权益xxx万元之和，对应所有债权xxx万元，则债权人占实有财富的xxxx%，原股东有条件的保存股权为xxxx%。（二）、债权受偿调整方案1、员工债权调整企业所欠员工的薪资，所欠的应该缴纳的社保花费，以及法律、行政法例规定应该支付给员工的赔偿金将获取100%的清账。、税务债权调整企业欠缴的除员工债权之外的各项税款将获取100%的清账。、一般债权调整企业对所有一般债权人的基本清账比率为xx%，一般债权未获清账的部分，予免得除不再清账。、担保债权调整企业对所有的担保债权在重整时期予以延伸清账限期，企业保证调整后的清账比不低于当今所能获取的清账比率。（三）债权缓期受偿调整方案企业对所有的债权在重整时期予以延伸清账限期， 企业保证调整 2 可编写可改正 后的清账比不低于当今所能获取的清账比率五、债权受偿实行管理人拟采纳钱币形式一次性向债权清账为原则， 可供支配的分派的财富金额为xxx万元。1、随时清账的重整花费、共益债务xx万元。、对债权人的清账，第一清账次序为清账员工劳动债权万元。员工债权人姓名、债权金额、清账比率、清账金额、清账时间见本草案附件1。第二清账次序为清账税务万元。第三清账次序： 上述三项债权清账后，节余款项向一般债权人进行分派。债权清账分二次进行，第一次清账日期为2088年88月88日以前，主要清账重整花费、共益债务、员工债权、社会保险花费、税务。第二次清账日期为8888年88月15日从前，主要清账一般债权，所有一般债权按清账比率清账完成。一般债权人名称、债权金额、清账比率、清账金额、清账时间见本草案附件2。六、重整限期及监察限期本重整计划重整限期为一年，即从20xx年5月30日至20xx年 6 月日止。 本重整计划监察限期为一年，即从 20xx年5月30日至2019年 6 月1日止。 为拯救财务危机所致使的经营危机，并保障广大债权人的权益，本企业特