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有限公司产品技术管理制度 有限公司产品技术管理制度 PAGE30 有限公司产品技术管理制度 精选文档 产品技术管理制度第一章：总则第一条为增强公司产品设计、工艺开发的能力，完美公司产品技术管理，提升产品技术水平，提升生产效率，特拟订本制度。第二条本规定所包含设计室职责与权限、产品设计、设计技术文件编制、产品零零件工作图设计程序及其规定、产品设计开发评审制度、样机试制、小批试制及试验规定、图纸和技术文件的发放与管理制度、技术图书、资料管理、科技档案管理、产品图样和设计技术文件改正规定、产品图纸及设计技术文件审批规定、标准化及信息工作管理。 第二章：设计室职责与权限第三条设计室在研究所领导下，负责本厂新产品开发和现行产品改良的研究、设计、试验和设计定型工作。并肩负产品试制和批量生产中的现场技术服务工作。第四条 设计室的业务范围：参加市场检查，剖析掌握国内外同种类产品技术发展趋向。2、依据工厂产品发展规划，参加编制产品科研，产品设计和产品改良计划。3、依照产品设计开发程序，负责产品及其配套的设计、研究、试验、改良和设计定型工作。4、贯彻履行标准化，系列化和通用化设计原则，为生产供应正确、完好、一致、齐备的产品图样和设计技术条件。5、进行产品参数、构造、性能和材质等方面的研究和试验。6、将先进的设计与剖析方法同专业技术联合起来，不停提升产品设计的质量和水平。7、做好产品试制和生产过程中的现场技术服务及产品图样设计技术文件的改正工作，配合经营部门参于用户技术服务。8、负责产品试验。试验资料存档和供应试验报告，掌握先进的测试技术。9、按期达成研究所部署的应急任务。第五条设计室的责任：1、对因不可以实时达成产品设计和改良任务而影响生产负责。2、对未实时达成产品开发负责。3、对由设计差错和办理失误所直接造成的损失负责。4、对保密级产品技术的失密负责。第六条 设计室的权限 . 精选文档1、有权对未经正式判定和定型的产品可否投入批量生产提出建议。并有权拒绝向外单位供应上述产品的图样和设计技术文件。2、有权依据职责权限对材质、标准件和外购件的代用、缺点品的回用提出办理建议。3、有权介绍采纳已经过考证，能改良产质量量的新构造、新材质。4、有权对外购件、外协件、标准件的采纳和选点，对配套使用试验的选点提出建议。5、有权按计划使用产品科研和设计专项花费。 第三章：产品设计设计技术文件编制第七条产品设计包含整体方案设计、技术设计、工作图设计，责任部门为设计室。产品设计内容及其责任者：1、整体方案设计1）确立主要技术规格和技术参数。2）选定基本构造参数。3）确立外形尺寸以及配套联络尺寸。4）整体部署方案设计。5）重点技术的解决方案与可行性剖析。责任者为主任设计师。2、技术设计1）重点技术、新构造和新资料先期试验。2）强度、几何参数和尺寸链等计算。3）构造设计。责任者为主任设计员。3、工作图设计1）按设计程序绘制所有装置及零零件图。2）编制零零件明细表、外购件、标准件明细表。责任者为主管设计员。4、改良设计1）针对样机判定中存在的问题，组织专题攻关。（可建议成立专题小组）2）运用价值工作剖析并降低产品成本。责任者为主管设计员。 第八条 设计技术文件内容及其责任编制者： 设计技术文件及产品图样是指导生产和使用的依照。别的，设计技术文件应完好地反 映出产品的发展过程和达到的水平。 作为产品判定的必备文件， 判定以后将成为产品创优升 级申报的法律依照。 序号 设计技术文件名称 责任编制者 1 产品技术任务书（可由与用户签订的技术协议来代） 主任设计师 2＊ 产品试制总结 主任设计师会同主管设计师 3 产品技术条件及编制说明 同上 4＊ 产品技术条件（内控） 同上 5＊ 主要外协件总成技术条件（或查收规范） 主管设计员 6＊ 产品装置及调整技术条件 同上 . 精选文档 7 产品试验纲领 同上 8 产品按期检查、寿命试验规范 同上 9 试验报告—台架性能、寿命 1配套使用、噪声、振动无 同上 故障超速等试验报告 10 设计计算书 主任设计师 11＊ 技术经济可行性剖析报告 同上 12＊ 新产品标准化综合要求 标准信息组 13＊ 标准化审察报告 同上 14＊ 产品使用说明书 主任设计师会同主管设计师 15 产品装箱单随机备件随机工具清单和出厂合格证 主管设计师 16＊ 新产品判定纲领 同上 17＊ 产品判定证书 总工程师 18＊ 产质量量分等标准 主任设计师会同主管设计师 ＊：关于单台份非判定产品，为非必需文件。第九条产品零零件工作图设计程序及其规定：产品零零件工作图设计在整体部署纵横部面图达成以后进行，工作图直接指导试制，定型后将直接指导生产，成为生产中主要的规定文件。所以，一定特别重视其图面质量，尽量防止各种差错，一定完好地贯彻有关的各样标准。所以，零零件工作图设计一