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有限公司员工工作考核制度 有限公司员工工作考核制度 PAGE3 有限公司员工工作考核制度 《有限公司职工工作查核制度》 为深入人事制度改革，搞活人事管理工作，使职工作查核工作规范化，以适应公司发展的需要，联合我公司的实质状况，制定本规定。 一、查核原则 1、业绩查核（定量）+行为查核（定性）。 2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公正客观。 3、查核结果与职工收入挂钩。 二、查核标准 1、业绩查核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确立调整一次。 2、行为查核标准： A、执行恪守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其余公司规定 的行为表现； B、执行本部门工作的行为表现； C、达成工作任务的行为表现； D、恪守国家法律法例、社会公德的行为表现； E、其余 此中：当月行为表现合格者为分以上，行为表现优异者为分以上，行为表现优异者为满分1分。如当月能有少量突出表现者，突出表现者能够最高加到分。 如当月有冒犯国家法律法例、严重违犯公司规定、发生工作事故、 发生工作严重失误者，行为查核分数一律为0分。 三、查核方法 1、职工查核时间：下一月的第一个工作日。 2、职工查核结果宣布时间：下一月的第二个工作日。 3、职工查核挂钩收入的额度：管理层为20%的月薪资，市场部为20%的月薪资，北京做事处为20%的月薪资，其余部门为15% 的月薪资。此中： 职工 管理层 市场部 北京做事处 其余部门 薪资挂钩 业绩查核额度 20% 15% 15% % 行为查核额度 0 5% 5% % 4、职工查核挂钩收入的计算方法： 不一样部门的业绩查核额度： A；不一样部门的行为查核额度：B； 当月业绩查核指标：C；当月公司营业收入：x； 当月职工行为查核的分数：y； 当月职工查核挂钩收入的实质所得：z z=A*(x/C)+B*y 5、职工查核挂钩收入的浮动限度： 市场部、北京做事处为当月 薪资的80%~140%，管理层、其余部门为当月薪资的85%~120%。 6、职工挂钩收入的发放：每个月职工查核挂钩收入的额度暂不发 放，每季度发放三个月的职工查核挂钩收入的实质所得。 四、查核程序 1、业绩查核：按查核标准由财务行政部依据当月公司营业收入 状况一致执行。 2、行为查核：部门职工的行为查核由部门经理睬同业务副总经理进行，部门正副经理的行为查核由管理层进行。 五、查核结果 1、业绩查核结果每个月宣布一次，部门行为查核结果（部门均匀 分）每个月宣布一次。 2、职工行为查核结果每个月通知到被查核职工个人，职工之间不该相互探询。 3、每个月查核结果除了与职工当月收入有挂钩之外，其综合结果也是公司决定职工调整薪资级别、职位升迁和人事调换的重要依照。 4、如对当月查核结果有异议，请在查核结果宣布之日起一周内向财务行政部提出。 六、本制度自2001年3月1日开始实行。