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阿米巴经营系统内训班 阿米巴经营系统内训班第一单元阿米巴经营的本质与构建1.1 日本经营之圣稻盛和夫的非凡人生1.2 什么是阿米巴经营1.3 阿米巴经营的三大构件与核心内涵1.4 阿米巴经营的运作系统1.5 稻盛和夫挽救日航空与阿米巴经营的威力【案例】本土阿米巴案例研修其次单元阿米巴经营组织划分2.1 什么是组织2.2 组织划分的前提2.3 阿米巴组织构造原理2.4 事业型组织划分的原那么和步骤2.5 从事业型组织进化到阿米巴组织2.6 几种典型的阿米巴经营单元2.7 经营管理部的功能定位及经营管理部长人才条件2.8 学员企业阿米巴组织划分实战演练【演练1】本企业组织转化为阿米巴组织第三单元阿米巴经营会计构建3.1 为什么老板更需要经营会计而非财务会计3.2 财务会计、经营会计与单位时间核算的区分3.3 什么是阿米巴经营会计3.4 经营会计的立学原理3.5 经营会计报表的构造原理3.6 阿米巴经营会计的作用好处3.7 阿米巴单位时间核算表3.8 经营会计的管理原那么及执掌部门3.9 会计报表中的经营哲学【演练2】经营会计科目定义【演练3】财务会计转换成经营会计第四单元阿米巴经营内部交易及定价4.1 如何通过内部交易实现“内部市场化〞4.2 建立“内部市场机制〞的经营意义是什么4.3“内部市场〞与“外部市场〞的区分