质检部员工绩效考核方案范文.pdfVIP

质检部员工绩效考核方案 一．目的 : 1．明确各员工的工作目标，以责任结果为导向，激励员工工作绩效的持续提高 ,不断改进， 努力提升客户满意度 (包含下工序 )，增强公司核心竟争力 2. 公平合理的评价员工绩效 ,为绩效工资发放 ,年度综合评定及薪酬分配积累数据 . 二．适用范围 本方案适用于所有转正后的质检员的绩效考核 ,并作为其主管的考核参考依据 . 三．考核成员 质检部主管 四．考核范围 1 ．来料质量控制考核 2 ．过程质量控制考核 3 ．试装质量控制考核 4 ．成品出货质量控制考核 五．员工工资结构 １． 现有员工的基本工资。 ２． 制定工龄工资（也为技术含量工资） ，以每月 5 元计算，不足一年的员工，按月 份累加， （如：转正第一个月为 5 元，第二个月为 10 元，依此类推，不足一年者以月份为 每月加５元计，满一年后，工龄工资按年份计全年为 60 元每月。满二年者，全年工龄工资 为 120 元每月。 ３，制定各岗位业绩总工资 3 ．1 来料质量控制为 500 元/ 月，平时工作态度 50 元，记录的完整、真实、准确度 50 元， 月度来料检验完成率 100 元，来料检验合格率 300 元。 3 ．2 过程质量控制 1500 元/月 （共三人，人均 500 元），平时工作态度 50 元，记录的完整、 真实、准确度 50 元，月度首检、巡检完成工作量 100 元，首检、巡检合格率 300 元。 3 ．3 试装质量控制 2500 元/月 （共五人，人均 500 元），平时工作态度 50 元，记录的完整、 真实、准确度 50 元，月度试装工作完成率 100 元，试装检验合格率 300 元。 3 ．4 成品质量控制 2000 元/月（包喷涂共四人，人均 500 元），平时工作态度 50 元，记录 的完整、真实、准确度 50 元，月度完成工作量 100 元，检验合格率 300 元。 ４，加班工资及公司所制定的奖励资金（如，全勤奖，优秀员工奖，等等） 。 ５，制定班组长管理工资，以 150~~200 元每人每月。 （注：该工资由主管针对班组长在平 时对工作的管理能力及协调能力给予适当评估） 五， 质检部员工整体工资由以上五部分组成。 为了实现以上的目的与原则， 达成员工与公 司双赢意愿，以及该部门人员的相互监督。以上工资结构的 1、2 部份由公司决定，行政部 给予结算；３、 5 部份的工资计入员工考核工资（具体以３部份各岗位业绩总工资为主进行 考核），具体考核分三部份组成，考核方法如下； １，平时工作态度及记录考核，总分为 20 分，以以上各岗位业绩总工资按每人 100 元（每 扣１分为 5 元）计算。如下表； ： 项目 优 良 一般 较差 服从工作安排及纪律性 8 6 4 ０ 记录的完整、真实性 6 4 2 0 团队精神及主动性 6 4 2 0 ２，月度工作按时完成率考核， 该部份工资按当月各岗位完成的生产订单率和主管交待的 工作任务完成率计算。 （如：当月份总下订单 500 份，而该岗位只检验到 300 份，那就说明 只完成当月工