中新能现场管理制度.pdfVIP

内蒙古中新能电力设备工程有限公司 项目现场管理制度 为了安全、高效的完成良峰化工罐体项目，做好设备 制作、安装、等各项工作，提高队伍整体素质，明确员工 责任，制订本制度从 2014 年 4 月 25 日起执行。 一、 组织机构 项目经理：尉江 电话： 综管部：王正启 现场总负责：杨宏涛 技术部：王宝新 电话： 电话： 电话： 铆工 1 班： 铆工 2 班： 铆工 3 班： 安装班： 综合班： 电焊班： 二、 岗位职责 1、项目经理岗位职责 代表内蒙古中新能电力设备工程有限公司主持项目 部全面工作，对项目部的各项发展、业务、经营状态等负 全面责任。 2、现场负责人岗位职责 坚决执行项目部经理的各项决策，主持现场日常管理 工作；与甲方管理人员协调好各项工作； 参加甲方调度会， 服从甲方工作安排，并及时组织各部门进行落实，重大问 题随时向项目经理汇报。 3、技术部部长岗位责任 指导、检查、督促各项工作的技术问题；汇总各项工 作记录，及质量和进度计划，每日上报计划和工作总结； 负责员工的技能培训及施工前的技术交底。 4 、综合部部长岗位责任 掌握员工思想动态，关心员工生活消除一切不安定因 素；根据各区域的安全文明生产及进度情况制定当月奖励 方案；负责项目部的各项安全事务； 负责各区域考勤及劳 动纪律，审查各部门对各班组员工的考核及嘉奖意见。 内蒙古中新能现场管理制度 3 5、班长岗位职责 ①负责管理好本班施工人员，安排好每天的各项工作。 ②对本班负责的各项工作程序要了如指掌，随时安排施 工人员投入新的工作项目。 ③检查本班组各项工作质量并做记录，组织班前、班后 会，管理好交接班各项程序，对本班人员依照制度进行考 核。 ④负责员工的考勤，安排好员工的倒休，根据工作的具 体情况，严格执行员工请假制度。 6、施工人员岗位职责 ①极时发现和排除安全隐患，随时服从值班长调谴。工 作时具备骨干分子素质。 ②掌握所在岗位的作业技能，并能发挥自己的特长努力 工作。 7、各类人员都必须执行甲方的各项规章制度和本部制度， 服从各级领导的工作安排。 三、员工考核办法 1、员工每月累计请假 2 天以内者，只扣除日工资及餐费 补助，每月请假达 2-7 天的双倍扣除日工资及餐费， 8 天 施工现场管理制度 3 以上（除极特殊情况开据合法证明外）辞退。因工作需要 放假只扣日工资及餐费补助。 2、请假一般安排在白班、夜班原则上不批假，请假一律 执行请假条制度并提前半天以上时间请假。 3、迟到、早退、串岗、脱岗、每次考核 20 元，睡岗考 核 50 元。 4 、未请假不上班为旷工，考核 200 元。旷工 2 天以上辞 退；迟到、早退超过 1 小时，按旷工论，每月累计 3 次以 上辞退。 5、职工辞职需提前十天提出申请，否则考核 500 元。 6、未完成岗位职责（或完成不彻底）