班组长精细化管理制度公司班组人员安全管理案例分析ppt模板.docxVIP

/〃////〃〃/ V TEAM MANA G E M E N T CONSTRUCTION 企业班组管理培训通用 」 汇报人:XXX X时间:20XX.XX Qy如何做好班长 妃做好班组管理 班组的概念 心抓好安全生产 V V V V HOW T0 BE A 能团结员工，身体状态良好, 是当好班组长的必要条件专业技术素质熟悉生产工艺、技术较精，是 当好班组长的重要依据文化素质有一定的文化程度，是当好班 组长的文化基础管理素质 能团结员工，身体状态良好, 是当好班组长的必要条件 专业技术素质 熟悉生产工艺、技术较精，是 当好班组长的重要依据 文化素质 有一定的文化程度，是当好班 组长的文化基础 管理素质 会管理，有一定的组织能力, 是当好班组长的中心点。 心理身体素质 如何做好班长 思想政治素质 有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件 口何做好班长 血她〃A 劳务管理 班长要对本班组人员的人事情况进行全面 管理 安全生产 带领班组人员进行安全生产，完成既定目 标 辅助上级 帮助上级将工作任务进行传达，督促本组 人员完成任务 口何做好班长 专业技术过硬，打铁先 得自身硬 善于沟通、倾听，以德 服人、以情感人 善于识人用人、激励人 ◎ 奶/////〃/ 加强班组管理能力，充分 发挥高效团队管理 主动发现问题，妥善解决 问题 ? 及时上传下达并反馈 V V V V DO A GOOD JOB 好班组管理 班组是企业的细胞，是企业管理的基层 单位，也是企业的最终落脚点，企业的 一切工作最终都是要通过班组活动去实 现、去完成。 班组完成的好坏将直接地影响着企业的 各项经济指标的实现，有时甚至关系到 企业的生死存亡。因此，班组是企业大 厦的基石，如何做好班组管理就显得至 关重要。 班组的建设思 班组的建设思 □统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义 班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班 组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础 稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收 入和生活水平才会水涨船高。 □克服认识上的误区，端正班组建设的态度 做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使 班员树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开 展安全生产的有效保障和动力。严格班组建设的标准，加强班组建设创优评差活动。不断地修 订、补充和完善各种班组建设考评标准 要组织进行技术革新和生产创新 班组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈” 和问题，就像售货员比经理更懂得顾客一样。所以，班组对装 置生产的问题和解决方案最有发言权，对操作的优化和技术的 改进最有建议权。 加强班长自身素质的提高to 加强班长自身素质的提高 to 作为班组长，要懂技术，会管理。懂技术才能“服众”，会 管理才能“治众”。班长要带头学习科学文化知识，钻研业 务，能为组员释疑解惑，力争做到在自己所负责的权限范围 内达到业务上精通，而且在精通的基础上还要有一定的创新, 牢牢抓住根本。 班组管理技巧 好的管理对于一个企业来说，能够提高劳动生产率、节约成本、保障安全、增加效益，有着非常 重要的作用。 班组管理从大的方面来说可以分为3个方面。 1、 人员的管理 2、 设备的管理 3、 资料的管理 好班组管理 素质管理 经过教育、培训、引导，对不同 的人采取不同的方式进行培训， 最终，素质都达到要求 纪律管理 考核透明就是要让班组的每个成 员都知道，从而提高对劳动纪律 的认识 思想管理 思想管理是班组管理的基础，加 强思想管理可以提高人员的思想 素质，提高班组人员的自觉性 好班组管理 严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到启动前认真准备,启动中反复检查，运行中搞好调整 认真执行设备润滑管理制度,搞好设备润滑，坚持做到“五定”、“三级过滤” O 奶/////〃/ 严格执行巡回检查制度，定 时按巡回检查路线对所有设 备进行仔细检查，认真填写 运行记录，缺陷记录和操作 严格执行设备定期保养制度, 对备用设备到定时盘车，对本 单位封存、闲置设备应定期 维护保养 班长是什么角色 班长是企业的重要骨干之一 班长的角色 班长的角色 ?第一，班长是生产的一线指挥员。 ?第二，班长是企业管理的基层组织者。 ?第三，班长是企业改革的积极支持者。 ?第四，班长是班组成员的知心人。 /〃/〃〃〃〃, 好班组管理 清扫 清除场内的脏污，并防 整顿要的东西依规定定位、 定方法摆放整齐，明确 数量，明确标示?止污染的发生 整顿 要的东西依规定定位、 定方法摆放整齐，明确 数量，明确标示? 止污染的发生 整理 区分要与不要的东西，C. 除了要用的东西以外， 一切都不放置 清洁 将上面实施的做法制度 化，规范