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精品文档 企业年度经营计划 WORD文档，下载后可编辑修改 下面是小编收集整理的范本， 欢迎您借鉴参考阅读和下载， 侵删。您的努力 学习是为了更美好的未来！ 企业年度经营计划 ( 一) 第一部分 公司概况 公司为国内著名钢材制造商之一，以生产建筑用钢材为主，已有 38 年的生 产历史，历年平均钢材产量最高为 40 万吨，最低为 35 万吨，公司员工总数为 470 名。 第二部分 年度工作计划形成步骤 1. 准备阶段。 2009 年 12 月 2 日，以这一年的生产实际与预测为基础， 对下一年做出展望， 由各部门经理向总经理提出报告。 2. 立案阶段。 2009 年 12 月 4 日，由各部门负责人召集部门内员工协助制定部门“年度工 作计划”，并由总经理助理进行总体整理。 3. 审议及调整阶段。 2009 年 12 月 11 日由总经理召开会议，主管级以上人员参加。 4. 决定及公布阶段。 经过半个月的充分研究后，于 2009 年 12 月 15 日召集全公司管理人员会议 并公布计划，参加人员为各部门负责人 ( 经理 ) ，并由经理将计划内容告知员工。 第三部分年度工作计划内容 1.2010 年度展望。 (1) 营销管理方面：国内对建筑钢材需求较旺，建筑钢材销售市场较广。公 共建设属于买方市场， 政府议价能力高， 边际利润可能会受影响， 但总收益可能 增加。 (2) 公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。 (3) 生产设备方面： 由于生产设备逐渐陈旧， 在 2003 年度设备操作故障及磨 损率可能比以前高。 1 精品文档 (4) 人力资潺投入： 2002 年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能 收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求 ; 现场主管虽具备实 地作业的能力，但有些主管的管理水平仍需要通过在职训练予以加强。 (5) 生产所需原料供应：因东部矿源已接近枯竭，西部采矿区的开发应加紧 进行。 (6) 其他影响生产活动的外在因素：环保问题、夏季的限电问题等都会导致 生产成本上升。 2.2010 年度工作方针及目标。 (1) 积极推行目标管理，提高总体生产效率，以年产钢材 60 万吨为目标。 (2) 降低生产成本 2.5%，提高产品质量，增强市场竞争能力。 (3) 秉承“诚信负责”的厂训，创建“创造生产”、“生产创造”及“以厂 为家”的企业文化。 ( 以下为各部门工作计划 ) 3. 营销部工作计划。 (1) 采购铁矿石，并运送至厂区总计 1600 万吨。 (2) 煤炭用量较前五年平均减少 8.5%以上，以降低成本。 (3) 尝试新法供热炼铁，节省人工费用。 (4) 控制运煤矿车运转时数，节省燃料油量。 4. 制造部门工作计划。 (1) 轧碎量、供热煤应用量、钢材的生产量及钢材包装发货量如下表所示 ( 略) 。 (2) 充分运用人力资源并发挥其机能，冷季减少临时工 40 名. 员工加班须妥 善控制，以减少加班费 l2%。 (3) 生产用燃煤、电力和燃料油节省 4%。 5. 品质部工作计划。