企业家当下最核心的必修课是回归“产业为本”.pdfVIP

企业家当下最核心的必修课是回归“产业为本” 和君咨询合伙人熊雪涛按：华为手机销量超小米、 O2O 创业热潮降温等现象，表明以“互联网 +”和“产融结合”为主创 新策略带来的红利正在消失。此前这些新方法确实让一部分 传统企业脱胎换骨，催生了一批互联网企业，帮助了很多传 统企业如虎添翼，形成“降维打击”能力，或短暂或永久地改 变了竞争格局。但目前形势正在发生变化，越来越多企业已 经“武装”起来，直接导致新打法的效力正在衰减，靠借力资 本和互联网一统江湖的窗口期已经逐渐过去。 一个显著现象是企业家开始奢谈新三板、大数据，而其实对 很多企业来说， 不顾实际情况， 一味拔苗助长追逐“互联网 +” 和大玩资本游戏很可能舍本逐末，加速企业的衰落。企业界 过度消费这些似是而非概念的苗头已经出现，这里面包括券 商等机构的“洗脑”功不可没，麦肯锡的“战略同质化”警告很可 能一语成谶，即各企业随大流基本选择了同样的战略方向、 路径和策略，从而带来新的问题。一切终将回归业务或产业 原点，真正的考验才刚刚开始，当下企业家的最核心必修课 将会回归“产业为本”。 企业家必须建立的 12 个产业思维与产业认识作者： 王明夫 ， 和君集团董事长王丰 ，和君集团副总裁 和君十六字诀： 产业为本、 战略为势、 创新为魂、 金融为器。 一个哲学方法论：一个问题的解决，往往在本层级系统里无 解，需要到更高一级的系统里才能找到答案。企业——产业 ——宏观经济，是三个不同层级的系统。企业的很多问题， 需要在更高层级的产业系统里才能找到答案和出路。所以， 思考企业问题必须建立产业思维和产业认识。企业家应该建 立的 12 个产业思维与产业认识 1 、沿着人均 GDP 的变迁轨 迹寻找产业机会、规避行业风险 2 、沿着经济时差的轨迹寻 找产业机会 3 、利用上市、再融资和资本市场估值中的产业 偏好 4 、以产业代表的身份寻求“产某结合” 5、以历史性远见 看到中外产业竞争态势的大趋势 6 、沿着人口结构的变迁轨 迹寻找产业机会、规避行业风险 7 、从产业政策里寻找黄金 屋和颜如玉 8 、确立“产品竞争 --产业链竞争 --产业生态竞争” 的竞争思维 9 、洞察“产业边界清晰 --产业边界模糊—自设产 业边界”的企业演变趋势 10 、产业集中是历史必然，产业整 合是大势所趋 11 、从问题中发现产业机会 12 、产业是“想” 出来的 1、沿着人均 GDP 的变迁轨迹寻找产业机会、 规避行业风险 在人类经济演变过程中， 人均 GDP 达到 3000 美元，是一个 重要的转折时期。上世纪 70 年代以来，美国、日本、欧洲 等发达国家相继实现了人均 GDP3000-5000-10000 美元的 跨越。人均 GDP 是一个意义深广的指标。 在不同的人均 GDP 阶段，经济、社会和政治，就自然地出现对应的现象、问题 及其解决出路。如果你想知道下一个阶段什么行业会兴起、 什么会衰落，看它对应的人均 GDP 指标就可以。比如在人 均 GDP 为 8000 美元以前，体育产业不太会兴起； 在过 8000 美元后，体育产业一定会兴起。 通常情况下， 2000