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企业如何进行平台化战略改造 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 企业如何进行平台化战略改造 一、什么是平台化组织（单元）？ 平台化战略改造是将原本科层明确、封闭的组织体系 (运作 )向扁平化、开 放的平台生态系统转变，平台内的员工、合作方都成为平台上的资源整合单 元。平台上的各个单元可选择对自己最有利的平台合作伙伴或资源支持 ;平台 以其灵活、有效激发平台上单元、个体的积极性，迅速扩大平台规模和影响 力。 这是我们的传统企业组织，强调的是科层管控。 平台化机制的企业结构，强调扁平、灵活和协同。 简单说来，平台是自由责任、效率集约、结构组合、文化共识的全新生 态系统。 二、平台化改造的五个层次 我们认为平台化企业有五大层次 第一层次为【市场】 。根据企业市场内部分利和交易机制，通过将企业划 分为小业务单位，进而转变为自组织结构、独立核算单位，将经营重心下沉， 对自组织小组实行优胜劣汰，同时打通各业务板块交易关系，实行联动。在 此基础上吸引外部创业、创新者加入企业。 第二层为【总部价值塑造】 。平台型企业的总部是所有企业微小创业单元 的背后支撑。能否吸引创业单元加入经营并做大做强，核心是依托强有力的 总部资源，如何创造实现对下属单元的价值输出是核心命题。这样并不是弱 化总部职能，而是强化对管理功能的诉求。 在平台化改造中，总部功能完成转型，由管控型转化为服务型，抓大放 小并依托下属的创业单元不断积累和沉淀数据、知识进而转化为数据及知识 资源，因此总部职能转变为智慧型总部。 第三层为【优化企业自身的结构效率】 。以和君为例，和君 “一体两翼 ”的 1 商业模式，基于咨询打造了资本和商学的商业模式 ; 同时，以资本和商学为咨 询盈利模式的升级，延展了升级空间。同样，对于每一个企业，都应该基于 自身的经营和业务完成相应的模式和业务结构的全新组合空间，特别应以 “产 融互动、产网互动、产财互动 ”为逻辑，寻找业务延展空间。 “产融互动、产网互动、产财互动 ”思维是平台化战略改造过程中我们赖 以思考的核心思维。 第四层次为【文化层次】 。平台型的组织必须有大格局、大气魄。它并不 是简单的商业利益叠加 —— 这只能做一个传统的小平台，更重要是要通过文 化的力量将万千创业团队整合为一股洪流，从使命、价值观上面完成对平台 所有主体的融合和统一，来实现彼此基于平台上更大的商业认同并彼此维系。 最后，最高一个层次为【人本生态】 。一个企业发展终归是以人的创新动 力为驱动，因此组织的边界就是人的边界。如何将平台化组织塑造成一个无 边界的组织和商业模式，最大化释放创业和创新活力就成为更高级平台型组 织的竞争形态。 综上，企业的平台化改造绝非易事，其表现形态是简单且极富魅力的， 否则不会引起诸多企业家的共鸣并与我合作。但实施却是系统及复杂的，平 台化改造涉及了对战略规划，盈利模式，组织模式，人才模式，文化建设等 多方面改造应用，不是照猫画虎断章取义，企业家务必要完成系统思考并有 计划分步骤的实施，切不可盲目推行。 三、怎样进行企业平台化改造？ 1)我们首先需要明确企业所处的行业竞争环境， 判断所处行业梯队， 并明 确各梯队竞争格局，研究代表性企业的核心竞争策略