企业激励机制社会调查报告.pdfVIP

企业员工激励机制 我是在西安轴业有限公司人力资源部作的调查。在这里我遇到了不同的人， 通过走访积攒了很多的实践经验，收获颇丰。在调查过程中，我将所学的专业 知识运用于实践中，与公司王处长进行了深入的探讨，在学习的基础上为该公 司提出了好的建议和意见，受到了公司领导及职员的认可。 一、调查目的 工商管理专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的管理工作，是加强 企业管理，提高企业效益的重要手段，企业离不开管理，竞争越激烈，企业管 理工作就显得越重要。 本次调查主要目的就是诊断国有企业潜在的激励机制问题，很多企业近来 倍受员工离职率高的困扰（吸引力不大），通过员工满意度调查就可以找出导 致问题发生的原因，确定是否因员工工资不高、管理不善、晋升渠道不畅等问 题，在此基础上找出更适合的激励措施。实践证明，员工满意度调查是对企业 各种问题满意度的晴雨表，如果企业通过员工满意度调查发现员工对薪酬满意 度有下降趋势，就应及时检查其薪酬政策，找出不满的原因，并采取措施及时 纠正我想把所学专业运用于实践中，通过调查学到书本上没有的经验，同时发 现企业现存的问题与矛盾，尽我所能为企业提供一些有价值的意见或建议，实 现我学习本专业的价值。 二、调查时间 2012 年 9 月至 2012 年 10 月 三、调查地点 西安轴业有限公司 四、调查单位或部门（或对象） 西安轴业有限公司人力资源处 五、调查内容 我对西安轴业有限公司人力资源部进行调查实习，现按照时间进度将调查 内容报告如下：我于 2012 年 9 月 25 日 16：30 走访了轴业人力资源部王处长， 他向我介绍了该公司职工的招聘、录用及培训，职工的福利等情况，并借阅了 该公司《职工手册》和 2011 年度职工培训记录。 10 月 10 日 14：00—17：00 再 次走访王处长，向我介绍了他们如何与职工沟通、如何让职工参与管理。 我通过在校近二年的学习，掌握了现代经营管理的基本知识、基本理论。 此次参加学校组织的社会实践，根据所学的有关企业人力资源管理的知识，选 择了本人工作的企业为调查对象，通过走访人力资源处，查阅公司的《职工手 册》及 2011 度公司各部门培训记录，写了这篇调查报告。企业的行政管理体 系，可以说是企业的中枢神经系统，企业的人力资源管理是企业行政管理中最 重要的环节，在“人的管理”的问题中，很少有比“激励”更让经理们感兴趣 的，“激励就是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够 满足个体的某些需要为条件。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发 展的最关键的因素。 激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，使 员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制是最 根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现 自身的需要，增加其满意度，使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。 通过此次社会实践，使我更深刻地认识到人力资源管理在企业中的重要 性：企业只有重视人力资源的管理，才能有一支高素质的职工队伍，才能取得 良好的效益。由于所学知识有限，只能对企业人力资源的部分进行分析，因而 无法做到全面的、深层次的分析。 一、职工的招聘和录用 该公司在职工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通过严格的 面试、录用测验等获得求职者的信息，从而判断求职者的技能、知识是否与工 作要求相符。同时，公司在招聘职工时也向求职者全面客观的介绍公司情况， 职工工作的内容、要求，公司所能为职工提供的培训、晋升、薪酬、福利等， 使求职者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意，是否能胜任其职。 这一做法将有助于该大公司选择到更优秀的职工，也有助于职工坚定其在公司 长期工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。 二、重视职工的职业生涯计划，满足职工个人发展需要 该公司从职工进公司开始就指导职工确定自身的职业目标，帮助其设计个 人的成长计划，并为职工提供适当的发展机会。这样做减少了职工的流失，提 高了职工的满意感。 公司采用的较为有效的职业生涯开发实践方法有如下几 种： （一）重视职工培训 在公司迅猛发展的今天，该公司