企业管理之十大用人之道.pdfVIP

企业管理之十大用人之道 【第0919 期】如果你缺乏 5 大机制，阿米巴模式是一 个美丽的陷阱（每天播出 1 集讲座，欢迎关注本微信《管理 艺术》 ID ：glys365 ）企业管理之十大用人之道 对中国的中小企业来说， 近几年无疑是“多事之秋”，融资难、 资金链 吃紧、出口市场萎缩 ……中小企业不堪重负。中小 企业的压力丝毫没有减轻，尤其是用工问题，很多企业都存 在严重的人才流失现象。企业家很头疼，政府也在想方设法 解决这个矛盾。企业谈管理，就是管人，而管人的 关键是 用人，那么， 作为企业家， 如何使得你的“第一上帝——赏识 的部下”不会离你而去？我谈谈自己十多年用人、 育人的心得。 用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀 如果把企业比作是运动场，那么基层员工就是运动员，中层 管理人员就是教练员，高层管理人员就是裁判员。基层只做 事不做人，中层既要做事情又要做人，高层不做事只做人。 考核基层运动员，金牌就是目标，多做少说！把事情做好， 达到目这就是标准，其他的免谈。一切用数据说话，把好的 事情做到更好，把不好的事情也 做到尽善尽美！这样，就 是优秀的基层，这样才能谈做人。 考核中层员工， 就是考核教练员， 教练员既要做事又要做人。 因为好的教练员是拿过金牌的运动员，熟记公司文化的传承， 也有创新能力，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是 说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人 无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！而 考核高层，就是考核裁判员，裁判员就是只管人不管事。因 为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下 面的人多留点空间， 允许人犯错， 这样才能使下属迅速成长。 千万不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国，因 为不是后续无人，而是没培养人才。 才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标 准 才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是德行，什么是 德？即品格；什么是行？即性格。一流的人：品格为方毅刚 勇，做人如山， 以不变应万变， 性格为柔韧圆通， 做事如水， 以万变应不变。这就是德行。 用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲 能力，讲资历更讲奉献， 讲道德更讲风格用人理念是小、 中、 大企业都必须具备的， 特别是对于小企业来说， 可以无理论， 但必须有理念。没有正确的用人理念，招来人也是白招！到 最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越多，只会成 为吹大的泡泡糖，一戳就破了。 一般的企业在用人理念这块，讲的就是文凭、职称、阅历、 资历、道德。而我的体会则不然，这些东西对我来说不是完 全正确。这些也要讲，但企业不是政界，不是学界，更不是 单纯的慈善事业，没有财政拨款，没人能给你买单，所以在 用人方面，我更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。 所谓的文凭，就是学历。现在的教育背景下，很多人都为了 学历而学习， 好不容易大学毕业了， 再问问小学的课标， 本， 早就不记得了！ 这样的本科生， 连一个适合的工作都找不到， 还谈什么知识改变命运！理性想想，水平是不是比文凭更重 要？ 再说说职称。财会专业的本科生稍加复习就能考上注册会计 师，但真让他去大公司，连个出纳都做不好。而真正称职的 财务大总管，什么财务方面的事情都能理顺做好，你放心， 让他去考注册会计师，他不一定考得上。这就跟真正的美国 人考不过中国的英语六级考试一个道理。所以说有职称不能 代表能称职！ 说到阅历，确实很重要，但阅历相对能力来说，阅历是无力 的。很多人以自己的阅历自豪，却忘了阅历只是过去，并不 代表现在，更不能说明将来！企业是做出来的，是需要实际 行动落地的，一切的辉煌仅代表过去，未来永远是空白。所 以，我们可以用阅历去壮志凌云的想，但必须用能