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提高企业管理水平的措施 随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地 提高企业管理水平， 企业管理水平的高低决定着的方向与的时间， 如何提高企业管理水平， 是企业应予以高度重视并亟待解决的问题，提升企业管理水平，应重点做好以下几个方面 工作。 一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作 的内容主要包括： (1) 。标准化工作包括、 和的制订、执行和管理的工作过程。 标准化工作要求要具有“新 ( 标准新 ) ，全( 标准健全 ) ，高( 标准水平高 ) ”的特点。 (2) 定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、 利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽 象，不是主观臆造；定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的；定额 工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象；定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定 额也要有阶段地适时进行调整。 (3) 计量工作。计量工作的核心是获得数据， 评价数据，没有实测的和准确可靠的数据， 企业的生产和经营管理就失去了科学依据。 (4) 信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、 贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的，使企业生产经营过程逐步 纳入电子计算机管理轨道。 (5) 完善规章制度工作。 要通过建立和健全一套纵横连锁、 互相协调的企业内部经济责 任制体系。 (6) 基础教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。 二、强化职能 。 提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法， 进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业 改善经营管理、提高提供的一门新兴学科。管理会计的基本职能就是“管理” ( 确切地说， 是参与企业管理 ) 。管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现企业经营目 标的活动。管理的内容包括计划、组织，指挥、协调、控制五个方面。管理会计的管理职 能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、市中和事后管理三个环节。 事前管理有： (1) 预测。采取各种技术方法广泛搜集有关、竞争者及市场变动趋势等数 据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测，并整理 出比较详细的书面报告或报表材料。 (2) 决策。决策是企业管理活动中的关键一环，也正是 管理会计的核心内容。根据管理决策者的特殊需要，提供相关的，主要是在对各种数据资 料深入分析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行性方案比较、评估权衡之 后，向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。 (3) 计划。根据项目的目标、 特点， 所具备的条件，对企业资源进行全面的规划和安排。 事中管理有： (1) 组织。根据计划安排，帮助管理者以最小的益的信息，有针对性地向 管理者提供有关调整原有计划、修订、完善经济措施的建设和参考方案。 事后管理有： (1) 核算。就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比。 (2) 分析 和考核。即评价企业活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益 提供参考意见。 三、完善企业统计制度。 提高企业管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发 展规律。它既是实现的手段，又是企业现代化的一项主要内容。既反映企业在某一时点上 的现状，也能反映企业在一个特定时期内的动态；既反映企业的规模，也能反映企业的结 构；既反映企业的速度，也能反映企业的效益与效率；既反映企业一些数量特征，也能反 映企业一些；既反映本企业情况，也能反映与本企业经营相关的方方面面。因此利用统计 信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性 分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。因此，企业必须建立或完善了统计工作制 度，形成一套合理有效的，有自身特点的企业统计管理模式，提高统计人员的素质，强化 统计管理，将具有极其重要的作用和深远的意义。 为此企业要特别重视完善企业统计运行机