企业管理九十问之权责利一.pdfVIP

企业管理九十问之权责利一 一、含义 新概念责任、权力、利益的简称。 责就是应当担负的责任， 是职务上所对应的应承担的义务， 是分 内应做的事情。 权就是权力，是个人职责范围内的支配力量。 利就是利益，也就是得到的好处，利益有物质的也有精神的。 二、三者的关系 责权利是相辅相成、相互制约、相互作用的。一般都说责权利要 对等，才能调动积极性。也就是说负有什么样的责任，就应该具有相 应的权利，同时应该取得相对称的利益。 三、原则要求 因此，现实生活中，一般贯彻“责权利相结合” 、“责权利对等” 或“责权利一致”原则和遵循“责权利统一”机制， 要求做到： 责权利三位一体， 即责任、权力、利益均统一于责任承担者一体， 责任者既是责任的承担者也是权力的拥有者和利益的享受者。 责权利互相挂钩， 使成员能够有责有权有利， 克服有责无权或有 责无利的责权利脱节状况。 责权利明晰化， 使成员知道具体的责任内容、 权力范围和利益大 小。 如果责权利失去平衡或者失去监督的话，那后果是非常严重的， 影响一定很恶劣。 根据亚当斯的“公平“，人们评价公平的尺度是 报酬 / 投入 之 比。在此，我们将这个尺度改成 利益/ 责任 之比（简称 责任比值 或 工时报酬率 ）.式中 “利益“指成员应得或已得的一定时期内的工 资、津贴、补贴、奖金、福利性收入之和， 责任 指成员应完成或已 完成的相同时期内的责任工时。分析过程：将各成员的 责利比值 出 来，然后进行两两比较。比较中会出现三种情况： 甲成员的 责利比值 = 乙成员的 责利比值 ： 这是一种理想状况， 其结果是甲成员承担的责任与所得利益与乙 成员相比是同样的。尽管甲成员所得到的实际利益比乙成员要大得 多，但是其所承担的责任也相应地比乙成员要大得多； 反之亦然。 此 种情况如图 1 所示。图 1 表明甲成员的责利关系与乙成员相同（责 利关系直线的斜率相同） 。甲、乙双方均感公平。 利益 甲成员责利关系 = 乙成员责利关系； 甲成员的 责利比值 乙成员的 责利比值 ： 这是不公平的，至少对乙来说是如此。即，在甲、乙承担相同责 任的条件下，甲所获得的利益要大于乙；或在甲、乙所获得的利益相 等的条件下，甲所承担的责任要小于乙。在同一团体内部，由于责、 利既定，此时的甲多获利，必是乙少获利，此时的甲少担责任，必是 乙多担责任。这直接乙的积极性。对乙来说，要求提高分子 利益或 要求降低分母 责任是必然的。此种情况如图 2 所示； 甲成员的 责利比值 乙成员的 责利比值 ： 将第二种情况的甲与乙换位即可。 对于第 2 、3 种情况，团体的管理者要考虑采取一定的措施来加 以纠正。需要指出，这种比较分析仅局限于甲、乙两个成员。在团体 内部多成员的条件下 ,这种分析不再适用。这时 ,需要有一个统一的 责利比值 标准，用各成员的 责利比值 来与之相比，从而确定对成 员采取有关措施的力度。 统一的 责利比值 是将各成员的利益和责任 分别汇总， 用团体的利益总量与责任总量相比而得出， 即团体的责利 比值= 团体的利益总量 / 团体的责任总量；