企业竞争模拟总结报告..pdfVIP

企业竞争模拟总结报告 指导老师 ：霍煜梅 班级 ：2012 级 MBA 二班 小组 ：公司 7 姓名 ：宋海龙 时间 ：2012 年 9 月 12 日 企业竞争模拟总结报告 文件名称 企业竞争模拟总结报告 版 本 号 V1.0 编 制 宋海龙 审 核 发布时间 2012 年 9 月 12 日 发布单位 北邮 MBA2012级二班 备 注 1 企业竞争模拟总结报告 目 录 第 一 章 课程概述 3 1.1 企业竞争模拟介绍 3 1.2 企业竞赛模拟的意义 3 1.3 企业竞赛模拟的目的 3 第 二 章 团队组建 4 2.1 团队组建 4 2.2 职责分工 4 第 三 章 决策思路 4 3.1 产品定位 4 3.2 市场定位 6 3.3 价格定位 7 第 四 章 模拟赛况总体分析 8 4.1 企业竞赛模拟主要指标 8 4.2 企业竞赛模拟分项指标 8 第 五 章 模拟赛况分期解析 11 5.1 第十期赛况分析 11 5.2 第十二期赛况分析 13 5.3 第十五期赛况分析 16 第 六 章 经验收获 19 6.1 经验分享 19 6.2 劣势剖析 20 6.3 收获心得 20 2 企业竞争模拟总结报告 第 一 章 课程概述 1.1 课程介绍 企业竞争模拟是运用计算机技术产生模拟的企业竞争环境 , 模拟参加者组 成虚拟的公司，在模拟的市场环境里进行经营决策的训练。 企业竞争模拟的主要目的是培养学员在变化多端的经营环境下， 面对多个竞 争对手， 正确制定企业的决策，达到企业的战略目标。 企业竞争模拟引导学员全 面灵活地运用管理学各学科的知识， 提高分析、判断和应变能力， 培养团队合作 精神。决策模拟所具有的竞争性、 趣味性、 实用性是其它课堂教学形式难以比拟 的。 企业竞争模拟按期进行。 各公司在各期初要制订本期的生产、运输、市场营 销、财务管理、人力资源等决策计划，并在规定时间内将决策输入计算机。软件 将根据各公司的决策和状况， 依据模拟的市场运营机制决定各公司的销售量， 并 评价一系列经营指标，对各公司的经营绩效做出综合评价。经多期模拟后， 按综 合绩效排出名次。 1.2 课程意义 管理实践模拟提供了一个体验商业实战、感受决策魅力的平台，是理论