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企业竞争力的问题探讨 企业竞争力的问题探讨 内容摘要：本文通过分析中国加入 WTO 的宏观经济背景， 利用现代战略管理理论，探讨 WTO 下企业发展的战略选择 模式：即在多元化的基础上发现、识别、确认、培育并应用 企业的核心竞争力；同时在培育核心竞争力的基础上发展与 强化多元化的经营战略。这种核心竞争力与多元化相统一的 竞争战略将使企业在未来的竞争中立于不败之地。鉴于以上 状况，本文将在行业普遍性的基础上展开讨论，主要拟包括 下列一些内容： （l ）对企业核心能力及其相关概念、定义和 特征等的再认识； （2 ）战略管理理论概述（ 3 ）基于核心竞 争力的企业发展战略研究（ 4 ）创新对企业核心竞争力的影 响。关键字：企业核心竞争力 战略管理 板块核心能 力 市场机会能力一、企业核心竞争力的定义和特征及构 成要素（一）企业核心竞争力的定义核心竞争力（ Core Competence）又称核心能力、核心专长，指一种能用于许多 产品的、具有关键性的技术或技能的能力。它是企业内存在 的一组技术和技能的集合体，这些技术和技能既包括硬技 术，也包括软技术。国内外的研究者对企业核心竞争力存在 着不同的定义。归纳起来，大致有以下几种：第一种定义为 “资源论”。持这一类观点的研究者认为，企业核心能力是 一种企业以独特方式运用和配置资源的特殊资源。第二种定 义为“能力论” 。持这一类观点的研究者认为，核心竞争力 是企业一系列能力的综合。能力与资源是一对有关联但作用 不同的概念。高知识和高技能的个人集合体并不能自动形成 有效的组织。第三种定义为“资产、机制融合”论。程杞国 认为，企业的核心能力是企业核心资产的一个重要组成部 分。企业的核心资产包括人才、核心能力、核心技术、核心 产品等在内的核心群因素，其中高素质的核心人才是核心资 产的核心。企业的核心能力是全部核心资产的综合运用和反 映，是企业多方面技能、互补性资产的核心。企业的核心能 力是全部核心资产的综合运用和反映，是企业多方面技能、 互补性资产和运行机制的有机融合，是不同技术系统管理规 定及技能的有机组合。核心竞争力指“使企业能在竞争中取 得可持续生存与发展的核心性能力” 。第四种定义为“消费 者剩余”论。管益忻认为核心竞争力是以企业核心价值观为 主导的，旨在为顾客提供更大（更多、更好）的消费者剩余 的企业核心能力的体系。核心竞争力的本内涵是消费者剩 余。第五种定义为“体制与制度论” 。企业体制和制度是生 产关系，现代企业体制与制度能保证企业具有永久的活力、 决策的科学性、企业发展方向的正确性，是企业最基础的核 心竞争力所在，是企业发展其他竞争力的原动力和支持平 台，其他竞争力只是在此平台上的延伸，与核心竞争力共同 组成了核心竞争力系统。 1、企业核心竞争力的特征就现有 研究资料来看，较多的研究者认为企业核心竞争力应该有价 值性、异质性和延展性三个特征。此外，也有人认为，核心 竞争力还有资源集中性、 动态性和非均衡性等特性。 （1） 价 值性企业核心竞争力在提高企业效率、降低成本和创造价值 方面能比竞争对手做得更好，同时也应给企业的目标顾客带 来独特的价值和利益。管益忻的“消费者剩余”即是核心竞 争力价值的一部分。 （2 ）异质性企业不同，核心能力不同。 核心能力是特定企业的特定组织结构、特定企业文化、特定 企业员工群体综合作用的产物，是在企业长期经营管理实践 中逐渐形成的，是企业个性化的产物。因此竞争对手在短期 内也很难超越。不同研究者对“异质性”有不同的表述，如 “特定性”、“专有性”、“途径依赖性和累积性” 、“独特性’ 等。对这些不同的表述从其具体阐释来看，却基