企业留住人才比吸引人才更重要-正方.pdfVIP

一、立论陈词： 今天我方的辩题是《企业留住人才比引进人才更重要》 。 着名的钢铁大王安德鲁 卡内基曾经说过· “带走我的员工，把我的工厂留下， 不久后工厂就会长满杂草； 拿走我的工厂， 把我的员工留下， 不久后我们还会有 更好的工厂 ”。这段话，道出了人才的重要性，也道出了留住人才对企业无可替 代的重要性， 所以， 如何应对高级人才争夺战， 是每一个企业管理研究者和实践 者不断探索的课题。 留得住人才， 首先是对一个企业的肯定， 其次是对企业机制 的肯定，一个能够留住人才的企业说明它具有良好的机制， 这样才能够招到真正 需要的人才，企业要建立自己的文化和机制， 为职工提供良好地工作和生活环境， 使职工确立共同的价值观念和行为， 增强归属感和满意度， 就能在企业内部形成 强大的凝聚力和向心力， 这一切的努力都是为了留住人才啊！ 因为，失去了与我 们企业核心竞争力高度相关的人才， 企业的兴旺发达该从何谈起呢所以， 企业要 发展，当然要把人才留住，稳定，然后和公司一起同甘苦，共患难，共同发展进 步，稳定才能求发展，发展才是硬道理。如果人才朝来夕走，企业怎能稳步发展 如果连人都留不住，那即使吸引来了人也不会长久。 另外，企业中已有的人才都是有工作经验的，是我们培养出来的人才，他 们对公司的文化，客户，设备，运作方式都很熟悉，如果流失了，就可能进入竞 争对手的公司，更可能带走客户，技术，甚至商业机密，这样留不住人才，吸引 人才再多也是为他人做嫁衣。 一个好的人才多少年才能培养出来，一个好的人才需要多少时间和心血去 培养，一家公司能不能盈利，能不能发展，人才是关键，企业没有人不行，但留 住和用好现有人才更重要， 让这些人才发挥自己的才能， 在岗位上创造效益， 为 我们的企业做贡献， 这样企业就会越做越大， 口碑越来越好， 人才积累就会越来 越多，从而促进企业整体实力的迈进。 一个企业要发展，留住人才比吸引人才更重要。因为吸引来的人才不一定 留得住，但是留住了人才却能吸引更多的人才。 留住人才和吸引人才都是企业的 用人方略， 但是留住人才却比吸引人才更为重要。 简单讲， 留住人才更重要的是 因为企业人才机制起了作用， 持续发展有了基础。 如果没有好的机制， 即使将人 才吸引来了也留不住， 那么留不住又谈何发展。 现如今， 人才流失已经成为家常 便饭，有些人，今天在这个企业工作，明天就有可能在另一个企业工作。既然你 有条件吸引人才， 别的企业一样可以开出更好的条件吸引人才。 那些吸引的人才 一旦有更好的机会， 就会被吸引过去。 而只有留住的人才才会更加忠心， 更加死 心塌地的为企业效命。 所以，相比吸引人才， 对于企业当然是留住人才更加重要。 有许多企业， 一边在不断的吸引招聘人才， 一边却听任人才大量流失， 这是万万 不可取的， 这岂不是在为他人做嫁衣， 而对企业本身也只有百害而无一利。 换一 种说法，企业就像产品，卖点很好，大家很感兴趣，但是试过之后却大呼上当， 这不也是对企业本身的一种损害。 当代社会，谁能拥有人才，谁就能胜人一筹，良好的企业发展是一代人在 不断钻研，探索中前进的，人员不断变动，不仅会造成企业发展的停滞，甚至会 破坏已建立起来的秩序。 随着新经济时代的来临，在企业发展的各个重要因素中，人力资源的重要 性已经超过了资金等其他所有资源， 知道如何在激烈的