商贸局局长述职述廉报告,报告总结,述职报告 .docxVIP

PAGE PAGE 1 商贸局局长述职述廉报告,报告总结,述职报告 对商贸系统而言是一个发生较大变化的一年，对我个人而言03年是收获较多、体会颇深的一年。认真反思这一年来我如何履行职责，分析得失，也是一个自我提高的途径。 在政治思想工作方面，能够带头认真贯彻执行区委、区政府的各项工作方针，身体力行地实现工作目标。在面临转换职能和推动改革的大局面前，努力统一领导班子的思想，不畏难、不退缩，思进取，适度支配好全年的工作。作为班长首先是留意本身素养的提高，牢记权为民所用，以事业为重，以大局为重；对改革、进展有利的事敢于顶住压力，敢冒风险，凡是有损大局、有损国家利益的事不徇私情，不做买卖，经得住利益的诱惑，使全局的工作依据年初的方案健康有序地进展，并取得较好的成果。 经过这一年的实践，使本人掌管全面工作的力气和分析处理问题的力气得到了提高。企业改革工作在新的形势下有了新的要求，“三个二”的改革是提了几年，终因资产贫乏、人员负担过重难以摆上议事日程。今年依据政府的要求全面推动改革，且要系统自求平衡。我们通过分析坚决实行从资产量最大的二服务公司先行突破的做法，并向政府申请组建广贸资产管理公司来平衡资产，其余三个企业在资产评估、改制成本测算上均以二服务公司为蓝本，从而规范了评估程序，加快了进度，年内基本完成了国企改革的任务。在突如其来的非典疫情面前，我和班子的注意程度都是从淡漠渐渐走向高度注意的。在疫情面前，我们坚决把工作重心转移到全力以赴防非典，频繁会议、频繁检查，站在实践“三个代表”的高度对待防非工作，使我们的窗口单位都能准时按要求做好防备工作，取得较好的效果，检验了我们的决策力气，检验了我们的队伍。我在工作中始终留意听取和吸纳其他同志的看法，同时也是丰富和提高本人；始终坚持民主集中制，严峻事项集体争论，对考虑成熟的问题敢于决策，勇于担当责任。一年来没有发生严峻的决策失误。 要做好商贸局的工作，尤其是变革时期的主管局工作，我坚持了四条：一是勤政。始终踏踏实实，兢兢业业，工作再多，困难再大，不推诿，不扯皮，做到不乱方寸，在班子其他成员的关怀下，各类问题的处理都能做到合理、合法，不留后遗症；二是团结。一个班子的合力很重要，包括本人都是各有缺点、各有所长，作为班长留意与其他成员的沟通，关怀他们处理问题，共同争论工作，总体上班子是团结的，是能战役的。三是调研。商贸业的历史较长，问题比较简洁，新兴业态的进展快速，目不暇接，只需把结论下在调查争论之后，才能作出正确的选择。我们严峻问题上会争论之前都有一番调查，上会后有话可说，有的放矢，效果比较好；四是实践。我比较留意参予严峻问题的实施。企业改革方案制定，评估，审计，改制成本的核算，运营者的选择，我都要参予争辩、决策，依据其中的问题，提出了一个通知、两个复查的看法，进一步堵塞漏洞。招商引资工作是我们经济进展的重点，我都参予谋划、参予招商、参予洽谈，从中发觉问题调整思路，而不是空谈。只需具备良好的工作作风才能更好地做好各项工作。 03年，商贸系统基本完成了区政府年初下达的各项工作目标。三产的各项目标都达到区里的要求，并在全市取得好名次；企业改革取得严峻突破，基本完成商贸系统的国企改革任务；招商引资工作好中有缺，引进民资超额完成目标，利用外资工作还是短腿；国有资产管理进一步强化，组建了广贸资产管理公司，其管理工作进一步规范化、制度化；行业管理工作取得实质性进展，筹备成立了广陵区烹饪协会，为强化行业自治、行业引导迈出了坚实的一步；党的建设和其它各项工作健康有序。在改制企业和民营企业中组建党支部工作有序进行，全年平安生产无严峻事故发生等等。 在勤政的同时，更要留意廉洁自律，作为一把手是党风廉政建设责任制落实的第一责任人，肩负着带好队、理好财“一岗双责”的特殊使命。商贸系统处在进展和改革的重要时期，需要做的工作很多，面临的廉洁自律的考验或许多，如何把好关口，把握好本人，表率作用尤为重要。一是决策的民主、透亮?????，防止决策的偏颇、失误，也止住了“说情”、“通融”者的脚步。二是制度约束使严峻问题的决策削减任凭性，《党委议事规章》、《加强公有资产管理看法》、《财务审批制度》等规范了诸多工作的审批程序，同时也约束了本人的行为。三是信念约束。一把手的岗位上有很多违规的机会，也具备违规的条件。我有着几万、十几万违规的“机遇”，但能够把握住本人，在利益引诱面前不失本人的信念，自然就不会发生不该发生的事。四是笼统约束。表率作用自有好的表率，也有上梁不正，下梁歪的作用，我始终留意本人的笼统，处理问题做到大公无私，杜绝以权谋私行为，树立全局的良好风气。 当然，对比本人职位职责也有一些差距： 1、领导方法上有时还有急躁心情，待人态度上不够谦和。 2、利用外资上差距较大，说明在招商引资的思路和方法有待调整。 3