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安全风险评估典范 安全风险评估典范 PAGE / NUMPAGES 安全风险评估典范 精选文档 第八篇 安全风险评估 第一章 安全风险评估实行 一．风险、风险的形成机理与风险分类 （一）风险 全部种类和规模的组织都面对内部和外面的、 使组织不可以确立能否及何时实现其目标的因素和影响。 风险定义分为两个层次： 一是重申风险的不确立性； 二是重申风险对人所带来的伤害。 风险的特征包含将来性、不确立性、目标性、环境性、信息性、学习惯、可管理性。风险的构造化描绘往常包含四因素：根源、事件、因素和结果。 （二）风险的形成机理 风险因素 1）定义：是指能增添或产生损失频次和损失幅度的因素，它是事故发生的潜伏原由，是造成损失的内在或间接原由。 2）分类： 物理风险因素系有形因素， 。道德风险因素系无形因素。 心理风险因素也是一种无形因素。 风险事故：风险事故是损失的媒介物，即风险只有经过风险事故的发生才能致使损失。 风险因素、风险事故和损失三者关系（1）风险因素，增添或产生风险事故。 2）风险事故惹起损失。 3）损失致使实质成效与预期结果差别，这就是风险。详见图表。 风险分类 风险的区分依照 风险名称 说明 人为风险 行为风险、经济风险、政治风险和技术风险 损失产生的原由 自然风险 自然界不行抗力而惹起，如：台风、洪水、地震 潜伏风险 已预计到损失程度与发生范围的风险 风险存在的方式 延缓风险 有益条件改变风险事故发生的风险 突发风险 有时事件引起没有预想到的风险 二．风险管理、风险管理的目的与意义 风险管理 . 精选文档 风险管理是针对风险指挥和控制组织的协调活动。 组织的全部活动都波及风险。 组织经过辨别、剖析和评定能否运用风险应付修正风险，以知足它们的风险准则来管理风险。。 2009 年 11 月 13 日正式公布了风险管理的国际标准 《ISO31000：2009 风险管理原则和指南》 。 2. 风险管理的目的 经过拥有前瞻性的、 充足地考虑各种风险的不确立性及其对目标的影响， 拟订卓有成效的应 对举措， 为组织在营运和决议中有效应付各种突发事件微风险供给支持和保障， 以使组织能 有效的配置资源、优化过程，实时、合适、有效地应付风险，提高风险应付的效率和成效，更好地实现组织的目标。 实行风险管理的意义 1）提高实现目标的可能性 2）鼓舞主动性管理 3）在整个组织意识到辨别和办理风险的需求 4）改良对机遇和威迫的辨别 5）恪守有关法律法例要求及国际规范 6）改良强迫性和自发性报告 7）改良治理 8）提高利益有关者的信心和相信 9）为决议和规划成立靠谱的基础 10）增强控制 11）有效地分派和使用风险应付资源 12）提高运作的成效和效率 13）增强壮康和安全绩效，以及环境保护 14）改良损失预防和事件管理 15）减少损失 16）提高组织的学习能力 17）增强组织的应变能力 三．风险管理原则 风险管理原则 原则一：风险管理创建并保护价值 原则二：风险管理嵌入组织的管理过程 风险管理不是独立于组织主要活动和各项管理过程的独自活动， 而是组织管理过程不行缺乏的重要构成部分，包含战略规划、全部项目、更改管理过程。原则三：风险管理支持决议过程 组织的全部决议都应试虑风险微风险管理。 原则四：明确风险管理波及的不确立性 风险管理明确的考虑到不确立性及这类不确立性的性质，以及怎样加以解决。 原则五：风险管理是系统的，构造化的和实时的 系统的、构造化的方法有助于风险管理效率的提高，并产生一致、可比、靠谱的结果。 原则六：风险管理是鉴于是可用的信息 风险管理过程要以有效的信息为基础。这些信息可经过经验、 反应、察看、展望和专家判断 . 精选文档 等多种渠道获取，但使用时要考虑数据、模型和专家建议的限制性。 原则七：风险管理是定制的 风险管理与组织的内外面环境及风险环境是般配的。 原则八：风险管理考虑人文因素 风险管理意识是能够促使或阻挡组织目标的实现的内容和外面人的能量、看法和企图。 原则九：风险管理是透明的和包含的 参加过程也同意利益有关方合适地发布建议，并将其看法考虑到风险准则确立中。 原则十：风险管理是动向的，现代的和适应变化的 因为内部和外面事件的发生、 环境和知识的改变， 以及监督和评审的实行， 有的风险会发生变化， 一些新的风险可能会出现， 另一些风险则可能会消逝。 组织应连续不停地对各样变化保持敏感并做出合适反响。 原则十一：风险管理有益于组织连续改良 组织应拟订和实行战略，以改良组织各个方面的风险管理水平。 四．风险评估的看法与步骤 即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。 风险评估有助于决议者对风险及其原由、 结果和可能性有更充足的理解。 为以下决议供给信息：能否应当展开某活动、怎样充足利用机遇、能否需要应付风险