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银行工作会议领导讲话稿 本文是关于银行工作会议领导讲话稿，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢 阅读。 银行工作会议领导讲话稿【篇一】 同志们： 今天这次会议，主要任务是：贯彻落实省分行 12·26 视频会议精神，全面启 动“伴你成长——金钥匙春天行动”综合营销活动，借以研究部署全行一季度工 作，同时就如何紧紧抓住“两节”契机，创新我行品牌形象，促使各项业务快速 突进，也是此次会议的一个重要议题。在新年的第一天，我们就紧锣密鼓组织召 开这次会议，主要是局面逼人，压力迫人，希望催人，形势喜人，更是我行新一 届班子组成以后，要以新的观念、新的思路、新的举措统领全局，为今年必须实 现扭亏为盈这个宠伟目标，而早争主动、早打基础、早出效益、早做贡献，同时 确保全行首季“开门红”。下面，我讲几点意见： 一、面对困难不气馁，制定目标勇攀登 据初步了解，我行目前面临的困难很多，业务经营要走出困境，员工要实现 自身的人生价值，尚存很多技术性原因。 就制约我行经营与发展的几个不利因素， 主要有：一是网点优势已不复存在。目前，我行仅有两个营业网点，与工行、建 行基本处于同一水平。在服务手段方面，由于缺少 ATM自动提款机，我们的硬件 配备又落后于他们。实事求是讲，工行、建行都属于上市银行，内部从上到下已 经形成了一套科学的、先进的管理体系，这方面我们亦存在一定差距。同时，信 用社、邮政储蓄又可以通过城乡联动的传统模式，与我们争抢城区业务。过去的 经验表明，他们的城区竞争力不容忽视。二是任务差距较大。上年度由于撤并网 点，导致我行储蓄存款拉下较大步子。今年，市分行在分配任务时，是在上年度 任务的基础上进行累加，就是我们一季度不但要完成今年的任务，还要弥补上年 度的差额任务。所以说，目前我们的任务压力很大，对一季度增存是一个巨大的 挑战。三是不良贷款占比居高不下，严重削弱了我行的资产创利水平。不良贷款 占比当前为，据测算，约有的不良贷款基本处于睡眠状态 , 不但不能为增收利息做 贡献, 而且给我们完成分行的任务指标形成压力。这是一个方面。另一方面，货币 及小额农贷清收工作越来越难。因为农村已经失去机构网点的支撑，加之清贷力 量在减员分流后也相应减弱，致使大量散落于农村的小额贷款，长期无人问津， 甚至丧失法律时效。四是非生息资金占用矛盾愈加突出。上年度机构人事改革造 成存款总量下降，以及经营利润持续大幅亏损等原因，直接导致非生息资金占用 在存款负债中的占比，又有了新的攀升，此方面矛盾目前仍然十分突出。五是中 间业务增长难以实现较大突破。虽然在营销基金、 ___险等方面取得了一定进展， 但是网上银行、电话银行以及交强险、传统财险等方面，进展仍然缓慢。中间业 务创收的最主要业务产品，目前主要还只能依靠信用卡结算。讲到这里，我想强 调一下。就网上银行、电话银行、交强险等，我们自己的员工绝大部分对此都不 熟知，都不会或不习惯使用，何谈向客户推荐呢 ?其实网上银行、电话银行发展好 了，某种程度上在减轻前台柜员劳动强度的同时，又可以促进这些业务产品的发 展。这里要求，在向客户营销推介新的业务产品时，首先我们的员工应该学会使 用。原则上，我们要求全行有条件的员工，人人都要开通网上银行，人人都要使 用电话银行，自己的摩托车如要缴纳交强险，都应该在我行办理。 综上所述，虽然我们面临诸多困难和挑战，在当地金融机构中也无多少优势 可言。但是，我们有一支能打硬仗、吃苦耐劳、敢于拼搏、永不言败的团结战斗 的员工队伍。近年来，历经数次减员分流、优胜劣汰以后，保留下来的都是工作 业绩最突出、对农行事业最热爱的优秀团队。只要我们矢志不渝地坚持“以人为 本”的经营思想，在新的一年、新的战场，并在新的班子带领导下，以新的思维 为纲领，以新的观念为谋略，以新的举措作保障，团结一心，恪尽职守，顽强拼 搏，争创佳绩，我们就一定能够战胜新困难，迎接新挑战，在推动临猗农行这辆 大车快速前进的同时，实现个人的理想目标和人生价值。所谓我们的新思维，就 是全行上下不分前台后台，不分基层机关，我们都是一线员工，都要面向市场， 都要攻关营销。所谓我们的新观念，就是人人都要分任务，人人都要完任务，人 人都要创效益。 所谓我们的新举措， 就是以百分制考核办法， 对柜员、 收贷人员、 保卫人员、客户经理、行政后勤人员，以及行长、主任、司机、勤杂工等全部在 岗人员，人人分配任务，人人参与考核。就此，我们结合客观实际，并充分考虑 到当前工作面临的困难，几经讨论，纵横比较，认真算账，慎重决策，为我行一 季度工作确定了三个大目标：第一个大目标是，增存 6000 万元，其中储蓄 4000 万元，对公 20xx 万元; 第二大目标为：清贷完成万元，其中小额农贷必须完成万 元，另要盘活不良贷款 400万元; 第三大目标为：业务收入实