职场经验谈名企精英地跳槽.pdfVIP

名企精英的跳槽困局 名牌企业必然会培养出大批名牌人才。 然而，名牌人才在离开名 牌企业后，却往往在两三年内都无法适应“新鲜”的平庸环境，而失 落彷徨……这已成为全球职场都普遍存在的精英难题。 世界上的名牌企业都是各国的骄傲。 而支撑这些名牌企业持 续 “名牌”的，当然是优秀的人才。 然而，名牌企业也不是世外桃源， 名牌企业的人才也并非心无杂念的苦行僧，也同样在意饭碗内的丰 简、追求成长舞台的宽广与否。 特别是当一名年轻的经理人在名牌企业里快速成长到相对 高位 （我们暂称之为“名企精英”），而短时期又无法继续快速成长时， 这些心比天高的人才便遇到了自己的天花板。 但在慨然离开名牌企业 后的四海闯荡中，这群精英却纷纷遇到了特有而类似的困境。 名企精英的素质特征 名企精英，除了“出身”显赫外，其内在特征归纳起来有以 下八点。 一、年轻。名企精英最大的特点就是年轻，比如：在海尔和 联想，三十岁左右就成为分公司总经理、 大区总经理和事业总部总经 理级，率领着几千人的团队， 运营着几十亿元甚至上百亿元资金规模 的屡见不鲜。 二、敬业。名企精英能真正地把工作当事业做，比如：在海 尔和联想，主动加班毫不稀奇，问题不解决不下班是常事，这些名企 精英是真正在全身心地工作。 三、高效。名企精英工作之高效令人佩服，他们能把顾客反 馈的意见，以最快的速度传递，并以最快的速度将其解决。曾有顾客 向海尔提出产品改进意见， 在下班时反馈到总部， 而在第二天上班时， 新的样机就出来了！这在大多数企业里，恐怕得两三个月，甚至是半 年、一年！ 四、廉洁。名牌企业必然有优秀的企业文化，而这些企业文 化无论个性如何突出，但有一个共同特征，那就是廉洁。 五、创新能力强。顾客的个性化需求是千奇百怪的，名牌企 业在激烈竞争的市场中， 之所以胜出， 是因为名企精英有持续不断的 创新能力，持续不断满足客户的需求。 六、客户意识强。名企精英能以满足客户的需要为最高宗旨。 有关部门曾做过测试，在顾客有上门服务需求时，海尔的服务人员 15 分钟内能赶到现场并开始服务，而其它企业最快的也要一个多小 时。 七、团队意识强。 名企之所以能够为客户提供高效优质的服 务，原因就在于这些企业是靠整体团队作战， 形成一个完整的作战系 统，而不是一个人孤军奋战。 八、尊重系统。 名牌企业的管理已在激烈的市场竞争中趋于 成熟，而成熟的标志就是规范化管理。 长期规范化管理必然形成员工 对系统的尊重。 正是名企精英的上述职业特征， 许多普通的企业愿意用乃至 用高薪和高位来吸纳他们。 也正是这些机遇和诱惑， 使那些感觉遇到 天花板的名企精英选择了离开名牌企业。 名企精英跳槽的四大尴尬 然而，当这些怀抱着无限憧憬和梦想的名企精英， 果真离开 “航母”后，才猛然意识到独驾“小舢板”搏击巨浪的剧烈颠簸，出 现众多的不适应、不习惯， 甚至难以忍受，又想找回过去在名牌企业 的感觉。然而这几乎不可能，于是又开始了新的逃离与漂泊。 追寻离职名企精英的职业足迹， 会发现过去他们在名牌企业 一干就是五年、八年，然而离开名牌企业后，在每一家新公司顶多干 上一两年甚至是两三个月， 给人的感觉是职业忠诚度不高。 而频繁跳 槽的结果，又导致职业生涯贬值。 这究竟是怎么回事？细归纳， 不难发现： 问题的症结恰恰与 名企精英自身的八大优秀职业素养有关，进而表现为四大尴尬。 第一种尴尬――光环消失 有不少这样的名企精英， 在进入普通企业后， 再也找不到在 名牌企业那种自豪的感觉。 有一位某名牌企