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重点、难点分析和解决方案 重点、难点和解决方案1.1重点、难点和解决方案1.重点、难点分析〔1〕本工程建立规模大，涉及专业多，确保工期目的的实现，是本工程的重点；〔2〕隐藏工程和特别部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；〔3〕绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点；〔4〕平安、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点；〔5〕本工程先撤除后装饰，开工前，查清水电管线的走向、开关阀们位置，并切断施工区域的水、电源，严禁野蛮施工。将撤除时尽量削减损坏，并保证其完好、分类堆放。〔6〕重点、难点八：室内外同时进展改造，必需进展协调沟通，并做好室内外施工的相关技术交底。2.重点、难点的解决方案〔1〕针对工期目的的措施1〕人员保证措施①工程部人员组成：因为考虑到本工程的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特支配人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理阅历，以保证工程部整体管理力气。②工程经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于1小时，并承受业主及监理进展考勤，共同抓好平安文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。③为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，快速熟识图纸，领悟设计意图，即时进场开始施工工作，工期紧急时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。④劳动力的管理a、施工队伍组成及进场方案：本工程支配广东、福建、浙江、南通队伍施工确保施工质量，后备约20～30人的队伍随时参加工程建立，确保工期。b、充分挖掘劳动资源，合理支配和节省用法劳动力。c、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广阔职工的主动性。d、编制劳动力用法方案，合理、节省、掌握用法劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。e、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额程度，监视劳动定额的用法。f、合理执行工资制度，掌握工资限额，搞好工资安排，正确把握奖惩制度。g编制劳动方案，确定方案期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理用法。h、进步劳动生产率的措施i、开展科学讨论，促进技术进步。全面开展科学讨论工作，促进建筑技术的进步。j、进步管理程度，科学的组织生产。k、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的安排和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的进步。L、进步职工的科学技术程度和技术娴熟程度。加强职工的文化、技术训练，使全部参与生产的职工都能把握肯定的现代化管理学问和有关的新工艺、新技术、新方法。〔2〕针对隐藏工程质保的措施1〕施工中必需根据室内装修防火标准的要求，严格落实工程隐藏前的“三检〞制度，仔细作好隐藏工程记录，每道工序完成后，由班组兼职质检员报请工程质检员检查验收，合格后由工程质检员报请业主检查验收，重点是隐藏部位的防火处理状况，报验合格前方可进展下一道工序的施工。2〕隐藏工程主要检查工程包括：吊顶上的固定件、钢构造、龙骨；地面的基层、垫层、卫生间防水等；墙柱面金属固定层架构造、固定件；吊顶、墙面内的电气管线预埋和接口等。3〕施工中尽量采纳防火、阻燃的装修材料；采纳消防部门认可的防火涂料，木构造防火涂料要刷涂三遍，使其实在到达防火的效果。在施工过程中要准时检查，发觉问题马上整改，并准时复检，合格前方可连续施工。4〕隐藏工程检查由质检员主持，组织施工班组长、业主和工程监理共同进展。全部的隐藏工程都必需进展检查和验收，合格后才能隐藏，隐藏工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。〔2〕特别部位的处理措施石材掌握色差，保证整体效果的处理措施选购方案提早报给业主，做到各区域的石材数量规格统计分开，数量精确。协作业主进展石材的选样工作，确定材料小样。在大量材料选购时，按确定的小样进展选购。根据石材排幅员在石材厂进展加工切割并初步排版，对有色差的块板进展调整。一样颜色需预留肯定的数量，防止石材在安装中的破损以及加工偏向可能导致的缺少现象。石材到现场后按放样图在场地上试排版，对部分有色差的板块再进展适当调整。这样层层把关，根本能确保石材无大面积的色差现象。施工中，石材在铺装前做六面防护，以确保石材外表防浸透、污染，且能保证石材外表的光泽度。〔3〕针对“绿色〞环保材料选用及材料的管理措施1〕主动选用“绿色〞环保材料①本工程的室内环境应符合《民用建筑工程室内环境污染掌握标准》中限量的规定。在材料上选用优等品及有国家绿色环保标记的产品。其放射性、总挥发性有机化合物〔TVOC〕、游离甲醛、苯等指标应掌握在限量以内。②建筑装饰工程所用材料的品