部门安健环管理体系.pdfVIP

钻石风险管理体系部门、专业、班组分工管理 单元及要素 部门要求 专业要求 班组要求 连接 1 组织管理 1. 安培管理负责将方针及其任何修订通知所有专业； 2. 部门安培管理通过抽查等形式了解部门人员对安健 专业主管、专工监督、检查本专业班组打印、 班组安健环代表打印发放《方针》 ， 部门 6 月 1.1 方针 环方针的熟悉情况，员工会背的人身不得少于 85%； 发放安健环方针及员工熟悉内容的《情况》 ； 要求：所有人员熟悉理解方针的意义； 10-12 日 3. 安培管理检查安健环方针上墙。 《安健环方针上墙、 要求：所有人员熟悉理解安全生产方针。 并对新入厂的员工进行培训。 抽查 熟悉情况抽查记录》 ① 人事部制定 部门各岗位职责与权限 ； 部门 6 月 1.2 职责与 专业依据设备分工的变化及时职责与权限的变 所有成员必须清楚本岗位的职责与权 ② 部门主任对部门各岗位的职责与权限进行回顾与 10-12 日 权限 更申请。 限。 更新； 《检查记录 》 抽查 ① 部门安培管理拟定本部门适用 《法律法规数据库》 ， 由部门主任批准后执行； 1.3 法律法 ② 当发生变化时， 部门安培管理及时更新法律法规数 规与其他要 据库； 班组安健环代表梳理和自己有关的制度清单。 求 ③ 部门主任制定本部门相关的制度； 《检修部管理制 度》 ④ 部门安培管理管理本部门相关的制度 （索取 、传达、 单元及要素 部门要求 专业要求 班组要求 连接 培训）。 ① 部门主任传达电厂的目标和指标； ② 主任主任制定专业的‘目标与指标’ ； ③ 主管、 专工制定各班组的目标和指标 （专业可不到 班组分解） ①每个员工清楚电厂和本部门、班组的目标、 部门 6 月 1.4 目标与 ④ 班组张贴目标和指标； 指标； 第 9 单元检查执行 10-12 日 指标 ⑤ 主管、专工审核班组目标和指标的实施和完成情 ②清楚自己的行为与目标指标的关联。 抽查 况，进行分析并记录； ‘记录’ ⑥ 部门安培管理检查、 记录结果并拟定考核意见上报 部门主任。 《部门安健环记录》 首先依据厂内统一划分责任区在部门内进行划分到专 1.5 机构的