工程管理课题研究论文(五篇)：精细化管理的水利工程管理应用、水利工程管理内涵目标及内容分析….docVIP

工程管理课题研究论文（五篇） 内容提要： 1、精细化管理的水利工程管理应用2、水利工程管理内涵目标及内容分析3、电力工程管理的不足及改进探析4、通讯工程管理模式探究5、甲方中工程管理的作用解析 全文总字数：16140 字 篇一：精细化管理的水利工程管理应用 精细化管理的水利工程管理应用 摘要：近年来水利工程建设项目不断增多，水利工程在社会经济中的地位也得以提升。为了确保水利工程建设更具合理性和有效性，需要强化对现代水利工程的管理。可以引入精细化管理理念，以此来提高现代水利工程建设的效率，更好的推进水利工程建设事业的健康、持续发展。文中分析了精细化管理在现代水利工程管理中的意义，并进一步对精细化管理在现代水利工程管理中的应用进行了具体的阐述。 关键词：现代水利工程;精细化管理;意义;应用 精细化管理是将经营管理过程进行系统化，通过对环节的划分，并针对每一个环节采取针对性的管理策略，实现对各个环节管理的优化。水利工程管理中引入精细化管理理念，即是在现代水利工程管理工作中更注意每一个环节的管理，同时进一步优化管理目标，并将施工战略规划管理在具体施工环节中进行落实。水利工程项目中实施精细化管理，能够营造出一个良好的工程氛围，对管理工作进行细化，全面提升了水利工程项目成果的质量，而且也能够在施工中降低成本消耗，提高水利工程项目运营管理绩效，全面提高的运转水平。 1精细化管理在现代水利工程管理中应用的意义 在当前社会经济发展过程中，对于现代水利工程项目管理工作中提出了更高的要求。因此在现代水利工程建设过程中，需要立足于工程项目本身，引入精细化管理理念，针对于水利工程各个方面的内容实施精细化管理，实现管理职能、具体工作及制度落实等方面工作的细化。在水利工程管理中应用精细化管理，需要强调对细节、过程和质量等方面的管理，从而将项目打造成精品工程。在现代水利工程中，通过实施精累化管理，细化战略及目标，并将其进行具体落实，将战略规划贯穿于工程项目的各个环节，全面提升水利工程项目的运营绩效，为水利工程项目管理水平和运营效率的提升奠定良好的基础。 2精细化管理在水利工程管理中应用的措施 2.1树立精细化管理意识和管理目标 当前水利工程建设过程中整体上缺乏精细化管理意识，这在一定程度上制约了水利工程建设的发展。针对于这种情况下，需要树立科学的管理意识，加快推进水利工程项目管理工作的改进。由于一些大型水利工程建设项目十分复杂，管理工作中涉及内容较多，而且十分繁杂。一旦管理不到位，必然会对水利工程建设工作的有序开展带来较大的影响。因此需要树立精细化管理意识，并明确水利工程具体管理目标，在精细化管理工作中针对存在的问题及时解决，全面提高水利工程管理工作的质量。 2.2立足水利工程建设实际，完善管理体制 要想实现水利工程精细化管理，必然要树立精细化管理理念，这是前提和基础。因此在水利工程建设工作中，需要立足于工程项目实际，针对可能会对水利工程建设工作有序开展的各项因素进行分析，并采取具有针对性的管理措施，完善相应的管理体制。在具体对水利工程建设应用精细化管理过程中，不仅要细化管理内容，同时还要重视制度的科学化，建立健全责任制，并对各个岗位的工作要求进行明确，做到科学分工，制定完善的奖惩机制，更好的激励员工的工作积极性。 2.3完善目标的设立、分解和落实工作 在现代水利工程精细化管理工作中，需要进一步完善目标的设立、分解和落实工作。对于水利工程企业来讲，通过构建精细化管理目标体系，将对企业计划和考核任务进行量化，促进短期目标的实现，以此来促进长期目标的完成。同时还要重视目标的激励作用，通过做好目标激励制度和体系建设，对于超额完成目标的部门和人员进行激励，有效的促进精细化管理目标的实现。另外，水利工程项目实施过程中，还要建立目标双向管理机制，水利工程建设企业不仅要提升员工对精细化管理目标的认同，同时还要积极的参与到精细化管理目标实现过程中来。通过目标考核来衡量员工工作完成任务的情况。 2.4加强精细化管理考核工作实施力度 对于监督管理人员而言，管理考核工作是其工作落实情况的重要体现，同时也是促进水利工程中精细化管理工作实施效率的重要措施。在相关规范中有明确要求，安排相关人员来领导水利工程管理考核工作的实施，同时围绕水利工程管理目标，针对精细化管理中各项工作进行认真的核查，从而为管理工作能够得到有效的落实奠定基础。另外，在水利工程精细化管理工作中，还需重视后期考核工作的实施，其原因在于后期考核工作也是监督前期管理人员工作的重要措施，该项工作的实施，有利于促使各项工作的落实，并能够达到规范化、精细化管理目标，在推动我国水利工程建设与发展方面有着积极作用。 2.5重视信息化技术的运用 在现代水利工程项目实施过程中，为了全面提高水利工