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【制度管理】管理制度的修订与修改管理制度 运行管理制度的制订与修改管理制度1 目的为标准管理制度的制订与修改行为，特制定本制度。2 定义本方法所称的运行管理制度的制订与修改管理制度是指运行车间在运行管理制度的制订与修改正程中应当遵守的规定。3 适用范围本制度适用于运行车间全体员工。4 标准性引用文件以下文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。但凡注日期的引用文件，其随后全部的修改单〔不包括订正的内容〕或修订版均不适用于本标准，然而，鼓舞依据本标准达成协议的各方讨论是否可用法这些文件的最新版本。但凡不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《江西罗湾水力发电厂企业标准》中国电力投资集团公司关于平安生产工作的有关规定5 管理机构和职责管理机构为平安生产部。对运行员工执行运行管理制度的制订与修改管理制度的状况进展监视、检查、考核。6 工作内容、要求与程序6.1 本管理制度规定了规章制度编审成员及职责6.1.1 车间主任：负责规章制度的批准6.1.2 车间副主任：负责规章制度的审核6.1.3 车间技术专职、平安员：负责规章制度的编写及修订6.1.4 车间重大制度的制订与修改，必要时可通过职工代表争论通过。6.1.5 各班规章制度的修编由班长及班组技术员负责。6.2 规章制度的管理规章制度汇总成册后发车间办公室及所属各班组，车间办公室存放于技术档案室，下发至班组由各班管理并将本班的各种制度汇总建立档案。6.3 规章制度的制定与修订因政策调整、体制改变等因素引起的不具备操作性的规章制度应准时废止或修订。新的形成文件的规章制度必需准时汇总，临时的修订必需准时进展换页，每3～5年进展一次全面修订并印刷成册。6.4 现场规程的编制：应严格遵守有关法规，典型技术规程、制度、反事故措施和设备制造说明书的规定。现场规程的修编每3至5年进展一次。6.5 全部技术改造资料：产品安装用法说明书、合格证及其它相关文件，由班组技术员负责搜集整理并上交车间技术专职、车间技术专职审核无误后支配资料员统一管理和存档。6.6 档案资料管理员负有文件资料搜集、整理、发放、存档、编码、保管的职责，负有对检修技改等工程登记台帐的职责。并每半年定期全面检查文件资料的缺省状况，并全面补齐缺省资料。7 检查与考核7.1 本标准由平安生产部和运行车间负责检查。7.2 本标准按厂《经济责任制考核管理标准》的有关局部进展考核。8 附那么8.1 本标准由平安生产部和运行车间负责说明。8.2 本标准自从发布之日起执行。