华盈恒信—西洋肥业2007年1季度合成氨分厂部绩效考核表(季度).docVIP

贵州西洋肥业有限公司 2007年1季度（合成氨）分厂绩效考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 06年实际 06年合同 分管副总 领导评分 阶段 管理 工作 考核 项目 1 浪费控制 / / -3 管线长度超1米，扣0.2分；重量超10公斤，每10公斤扣0.5分 2 6S改进 / / -1 季度6S检查85分（含）以下，一次扣1分 3 防腐，保温 / / / 不正确的防腐 保温.扣0.02分/平米 4 制度建设 / / -1 每增加1个新制度，加1分 未增加新管理制度，扣 1分 5 技术改进（每季度为评 估单位，效益按全年计 算） / / -3 完成技术改进项目，累计全年效益 10万以上1个，加2分 未完成技术改进，累计全年效益10 万的，扣1.5分 6 技改被动工作 / / -4 总经理、分管副总进行质询，或相 关部门提岀投诉为准 长期存在但部门未提出或者公司 提出的技改项目，扣1分/5万元， 最多扣4分 7 减员增效 16 / -1 完成减员1人，加1分 未完成减员1人，减1分 8 重大设备事故发生 / / -1 重大设备事故发生次数由设备动 力部与生产管理部共同认定 发生重大设备事故，扣 1分 9 设备大修完成时间 / -1 按计划完成，不扣分 未按计划完成，扣1分 10 质量事故处理周期 / / -2 不能按规定质量事故处理时间一次，扣 1分/次 11