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营销部经理岗位说明书模板 岗位名称 营销部经理 岗位编号 所在部门 营销部 岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 营销部全体人员 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职：全面负责营销部各项工作，制定营销目标和计划并组织执行；合理安排本部门人员和工作：分析市场信息，正 确判断营销环境；塑造企业和产品形象，做好对外宣传工作；完成销售目标、回款目标和服务工作 职责与工作任务： 职 责 职责表述：协助总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持 工作 任务 根据公司发展战略组织制定营销战略规划 负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势 定期、准确向公司总经理和相关部门提供有矣销吿情况、 费用控制、应收帐款等反映公司营 销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持 职 责 职责表述：促进产品改进和新产品开发 工作 任务 组织市场调研，并及时将结果反馈给相关部门，提出产品开发、改进建议 与相关政府部门、上级单位、用户保持联系，促进新技术、新产品立项 职 责 职责表述：领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作 工作 任务 根据年度营销目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行 组织市场推广和产品宣传工作，扩大公司及产品知名度，实现公司销售目标 负责接待重要客户，组织公关活动，与客户维持良好的关系 负责组织对外报价、投标、合冋谈判、合冋签订等销售工作 负责组织客户需求预测，参与确定成品分包厂家，会签分包合冋，及时满足市场需求 组织协调各项目组完成现场交货、验收测试与开通、现场维护、客户培训和售后服务工作 负责组织客户管理，建立产品维护档案和客户档案 领导各项目组成员及时回收货款，减少应收帐款、参与确定分包厂付款、结算工作 协调本部门与生产、技术开发、财务等相关部门的工作矣系 职 职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设 工作组织营销部全面质量管理体系的建立 工作 参与制疋公司有关营销质量管理及服务标准，并监督检查头施情况 职责 职责 任务及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故 任务 及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故 职责表述：负责营销部内部的组织管理组织制定和落实各项营销管理制度、管理规程负责公司营销队伍建设，选拔、配备、培训、评价营销人员 职责表述：负责营销部内部的组织管理 组织制定和落实各项营销管理制度、管理规程 负责公司营销队伍建设，选拔、配备、培训、评价营销人员 工作负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行任务负责部门内工作任务分工，合理安排人员 工作 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 任务 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责控制部门预算，降低营销费用成本 负责控制部门预算，降低营销费用成本 职责表述：完成总经理交办的其他任务 权力： 公关活动和广告宣传活动指挥权 总经理授权范围内的合同签订权及产品定价权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 营销预算内的费用使用权 工作协作关系: 总经理、生产中心、技术开发一部、二部、质量管理部、财务部、人力资源部、行政部、总 内部协调关系经办、技术发展部外部协调关系…设计院、施工单位等 内部协调关系 经办、技术发展部 外部协调关系 …设计院、施工单位等 任职资格: 教育水平大学本科以上专业通信控制、管理和其他相关专业培训经历市场营销管理、财务管理、公共关系培训 教育水平 大学本科以上 专业 通信控制、管理和其他相关专业 培训经历 市场营销管理、财务管理、公共关系培训 经验5年以上工作经历，2年以上本行业或相近行业营销管理经验 经验 知识 精通市场营销管理知识通晓财务管理、法律等知识了解XX领域专业知识 技能技巧 熟练使用WORD,EXCE等办公软件 具备基本的网络知识 具备疋的央语应用冃匕力 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服 务能力 其它： 使用工具/设 备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、 Internet/lntranet 网络）、通讯设备 工作环境 办公场所、现场运用所在地及沿线 工作时间特征 无明显节假日 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合冋等 考核指标： 销售收入、市场占有率、应收帐款、客户满意度、预生产需求预测准确性、重要任务完成情况 预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能 备注