领导力《如何做好一把手》培训方案.docxVIP

领导力：《如何做好 一把手》 培训师：孙志强 “生活模型演练”是 我们提出的创新培训的概念。通过一系列 程，让学员在活动 中领会，在游戏中学习，不仅轻松活泼， 学员们在短时间内 建立亲和与信赖，增强团队的学习力。所 业的内部培训。 课程采用讲授式、小 课堂氛围生动、轻松 培训课程安排： 本次课程主要分为三 艺术 》。 第一部分 课程目标： 部门与分支机构的管 的部门与组织能实现 我们将通过本阶段的 出现执行问题的主要 过执行力的改善提高 人寿保险的市场环境 们的身边，只有真正 道的是，这种关注， 战略，才是重中之重 培训大纲： A 段： 一、开场阶段 培训前动员讲话 全场互动，破冰活动 培训组织建设，学员 小组第一项任务：建 二、为什么需要执行 战略雷同，而最终绩 战略成为春梦 核心竞争力来自于对 案例分析：善变与不 情景测试题 测试题规则说明 集体测试 学员分享：你的感悟 培训师点评：策略与 企业的误区 认为只要有好战略， 组讨论、角色扮演、管理工作坊、生活模 ，具有较好的管理训练实际操作性。 大部分：分别为《经营管理执行力 》、 理者最重要的职责就是解读公司战略并执 预期的绩效指标。 课程，帮助学员了解与分析在组织中执行 原因与节点，同时重点分析作为中高层的 组织管理绩效。 竞争正在发生着巨大的变化，越来越多的 关注市场、关注消费者的人寿保险团队才 在战略层面上已经非常明晰，哪