项目物资管理流程及工作标准.docxVIP

流程负责部门 项目物资管理流程及工作标 准 物资管理流程图 项Ll物资管理流程图 次 各级相关部门 A 开始 合同移交 公示物资 采购价格 ΣJLΣ 提岀纠正 改进措施 公司名称 编制部门 项I」物资采购、保管、发放、成本核算管理与控制 项LI经理 项口物资部门 项目匸程部门 K D)项目实验部 门(E) Z 施工作业队 B C D/E F 组织熟悉 合同条款 熟悉合同条 *款/供应方式* 熟悉合同 条款(D) 组织设备/设 施/人员配备 配置人员 持证上岗 建设临时仓储 设施(D) 审批 制订管理制 度/职责范围 执行 收集整理 合格供方资料 提供主材资料(D) 原材料样品试验 (E) 组织重要物 资供方评定 按职责范围进行评定 审批* 填写合格 供方评定表 ■ 建立台账/档案■ /办理相关手 续 审批 编制阶段物■ L 1提供相关技 资采购计划 Γ 术资料(D) ■ 中铁一局集团有限公司 项IJ管理中心 采购价格＞ 密级 签发人 配合 选择供方及采购方式 采购合同洽谈I I I配合.参与/组织评审14―1 1评审(D) 与供方签订 供应合同 整理采购资料 向业主提出索赔报告 上报价格信息4 纠正/改进采购工作 继续采购 和民锁 日期 2008年3月1 S 层 部门 节点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 流程