生产管理干部工作职责.docxVIP

生产部管理干部 职 责 生产部专用 确认： 审核： 编写： 1 生产部经理工作职责 1、 生产计划管理 1.1 了解订单内容，评估产能与负荷 1.2 制定与审核生产计划 1.3 下达生产任务 1.4 生产进度控制、调度与异常对策 2、 生产技术管理 2.1 工艺规定审核、宣导 2.2 工艺规定落实状况巡视 2.3 工艺问题收集 2.4 反馈、指导工程课予以改善 3、 设备管理 3.1 设备操作说明审核、宣导 3.2 设备操作巡视 3.3 问题纠正（维修、保养、清洁） 4、 品质管理 4.1 了解工程不良（周报、月报） 4.2 组织重大不良分析对策 4.3 客诉检讨对策与执行 4.4 品质改善对策 5、 考勤管理 5.1 加班审批 5.2 请假审批 2 5.3 出勤状况了解与人员调度 6、 效率管理 6.1 产能设定与效率评估分析 6.2 作业时间统计 6.3 非作业时间分析 6.4 改善提升 7、 成本控制 7.1 推行减少材料浪费、提高效率、作业改善、降低不良率 7.2 成果评估、绩效考核 8、 安全生产与 5S 督导 8.1 建立安全责任制 8.2 安全操作规范审核与宣导 8.3 5S 工作要求、巡视与督导 8.4 安全及 5S 事项处理 9、 部署工作管理 9.1 部署工作教导 9.2 与部署定期、不定期沟通 9.3 帮助部署设立工作目标 9.4 记录部署工作表现 9.5 部署考核 10、 周、月的工作汇报 3 制造部主管工作职责 1、 按生产计划安排生产 1.1 分配生产任务 1.2 审核生产报表 1.3 视具体情况进行调整 2、 工艺标准、作业标准贯彻 2.1 工艺、作业标准的教育、落实 2.2 日常巡视 2.3 问题对应 3、 考勤管理 3.1 请假审批 3.2 加班申请 3.3 出勤状况填报 4、 品质管理 4.1 工程不良日报表了解 4.2 品质状况巡视 4.3 品质异常状况分析 4.4 员工作业指导 5、 环境、5S 管理 5.1 卫生责任安排 5.2 环境整理标准建立 5.3 日常环境点检 6、 设备使用管理 4 6.1 设备操作教导、督导 6.2 操作巡视 6.3 问题纠正 7、 效率管理 7.1 降低非作业时间 7.2 提高员工熟练度 7.3 改善工作方法 8、 工作教导 8.1 新设备使用 8.2 新机种工艺 8.3 特殊技能掌握 8.4 新进人员或异动人员教导 8.5 作业标准 8.6 其他应知、应会 9、 部署考核 9.1 目标建立 9.2 考核指标分解 9.3 绩效记录 9.4 沟通面谈 9.5 考核 10、 周、月的工作汇报 5 基层干部管理职责 1、 掌握部署的工作特性 1.1 了解作业员工的特点，如责任心、细心、品质观念、正确性、 动作快慢、协调性、勤勉性。 1.2 了解作业员工所熟练的操作工具及作业方式。 1.3 按照员工的特点、作业熟练度以及生产线各工程的工作需要， 安排每位员工的站位，并整理成书面资料。 1.4 若需要教育部署或者做工作轮调，可依上述资料来安排。 1.5 人员异动或请假，如何安排“次佳”将有轨迹可循。 2、 作业前准备事项 2.1 生产命令（制造命令）是否已下达，内容如何。 2.2 该产品应注意及说明的事项。 2.3 该产品之技术资料是否齐全完备。 2.4 可能发生之事项，如员工对产品不熟悉或有人员异动等等。 2.5 本产品应该查核的重点及关键站位。 2.6 人员应当如何安排最有效率。 2.7 如何开始作业人员说明本批产品的特性及注意事项。 2.8 作业开始后应该去检查哪些站位哪些地方，重点有哪些。 2.9 准备的工具治具是什么，够不够，有问题吗；检验仪器是什么， 够不够，可用否。 2.10 作业标准书、工艺流程图齐全与否？ 2.11 物料是否已备妥齐全。 2.12 正在生产的产品如何处理，物料、工治具怎样处理。 6 2.13 预计换线时间多久。 2.14 产品上洗那后，如果发生重大异常时，有无替换生产的产品， 如何准备。 2.15 如何确保生产线的平衡。 基层主管应该牢记，作业前多一分准备，生产时就会少十分浪费。 3、 生产排线的注意事项 3.1 掌握产品别、客户别物料需求。 3.2 切实了解所需的治具、工具、仪器、设备。 3.3 各站作业中应注意重点，以避免危险，并提高生产效率。 3.4 测定各站工时（如已由专职 IE 人员测定好，则应进行分析参考）。 3.5 考虑产品在生产线上各站别的操作及在流水线上的放置方向，以 方便作业。 3.6 考虑各种物料的消耗速度及占用空间，安排物料领用的数量、次 数。 3.7 设定生产线速度，并视生产进程作适当的调整。 4、 产品换线中常见的问题 4.1 物料不足。 4.2 人员不足或过剩。 4.3 工具、治具不足或不良。 4.4