医院年度绩效分配方案.docxVIP

医院 二?一三年度绩效分配方案 为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性， 结合我院具体情况，特制定本方案。 一、 指导思想 医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问 题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多 劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积 极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制， 切实促进医院可持续发展。 二、 组织领导 为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。 （一） 中层干部绩效考核小组（负责考核科主任） 组长： 成员： （二） 科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员） 组长： 成员： （三） 监督小组 组长： 成员： 三、 分配原则 （一） 实行院科两级分配。 （二） 质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资 挂钩 （三）以科室为核算单位，实行成本核算。 四、质量考核方案 （一）考核内容 考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪 律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依 据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核； （二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。且公 布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。监督小组成员不得 以任何理由不参与监督，监督小组成员从原