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文件编号 OJ-H/RS-WI-010 培训管理规定 版 本/次 1.0/00 生效日期 2007 年 1 月 1 日 页 码 第_ 1_页 共_ 4_页 一、目的 确保培训质量，提高培训效率，规范培训管理，提升全员的综合素质，为公司的发展培养合格的人才。 二、适用范围 （一）适用于公司所有的在编人员。 （二）适用于本公司的职前培训、在职培训、调职培训及专题培训。 三、责权部门 人事部以及相关施/受训部门。 四、作业规范 （一）培训原则 1、坚持以“内训为主、外训为辅”的原则。 2、坚持以满足需求为宗旨，不为培训而培训。 3、坚持以不超出培训预算为准则。 （二）培训经费管控 1、培训经费实行预算审批制。 2、培训预算以 20%为上、下限浮动幅度。 （三）培训类别 1、从培训产生的依据和原因来看，培训主要包括岗前适应性培训、在职提高性培训和前瞻性培训。 2、从培训的性质来看，培训主要包括职前培训、在职培训、调职培训和专题培训。 ※ 职前培训 1、适用对象：作为普遍的适应性培训，职前培训适用于公司所有的新进人员。 2、方式/时间：岗前培训实行“分散/个别”和“定期集中”相结合的培训方式实施。集中式培训以周为周期，当周新进人员累计不足 7 人的，可调整至下周一并执行。员工正式上岗前由人事部组织进行岗前培训，岗前培训最低不能少于 2 个学时（限集中授课培训）。集中培训为每周日晚上，具体可根据生产状况作适当的调整。 3、培训内容 1）公司的发展史、公司布局介绍/厂区参观、人员引荐（各部门主管经理姓名、职务、照片等）。 2）相关的人事（含组织结构图）、行政制度。 3）企业文化。 批 准 审 核 编 制 4）安全生产及消防。 5）产品介绍。 6)5S。 7)岗位权责(含工作关系)、操作规范及其它相关注意事项。 4、培训方式 1）面谈、讲述（通过面谈将考勤、请休假等相关规定予以传达、讲解），此方式适用于分散式个别培训。 2）集中授课（原则上每周一课，每周日晚上 19：00 执行）。 3）师徒制（以老带新，指定老员工对新员工进行一对一的指导，具体由需用部门安排）。 4）发放资料自学（如，发放员工手册或培训讲义/教案等）。 5）光盘教学（播放励志演讲、音乐等教材）。 6）案例分析、讨论（搜集、提炼典型的案例进行分析、探讨）。 5、考核形式 1）书面试题考核（如知识性培训内容）。 2）行为观察（如制度、规范培训效果评估）。 3）绩效评估（如岗位操作技能培训效果评估）。 6、其它事项 1）人事部是职前培训的主导实施部门，其它相关受训部门必须通力配合。 2）除岗位操作规范及相关的技能操作外，其它岗前培训内容由人事部组织实施。公司发展简史、布局结构、厂区参观以及主管、经理等人员的引荐培训应优先实施，并必须在正式上岗前完成。总经理、总经理助理、部门经理、主管等人员的相片等资料由人事部收集、整理、提供。 3）通过面谈、讲述方式进行分散个别式培训的，施训人员一般应控制在 30 分钟/次内。 4）除管理制度内容培训以外，其它的相关内容的培训由人事部/培训组织方于培训开始前发放培训讲义，《员工手册》由人事部在员工办理入职手续时发放。 5）人事部必须按要求组织实施岗前培训，并经培训考核合格后交用人部门。人事部未作培训或虽经培训但考核不合格的，用人部门可以拒绝接收。在工作中发现有未经培训或培训不合格的员工，用人部门可将相关人员退回人事部进行培训。 6）职前测验的试题由人事部根据职前培训内容编制，试题标准分为 100 分。职前考核成绩以 85 分为基准，达到及超过 85 分的视为合格。 7）新进员工经培训、考核合格的，由人事部转至用人部门进行相关岗位操作技能培训，经考核合格方可正式上岗。特殊工作人员必须持所在部门主管签发的《上岗许可证》方可正式上岗。职前培训考核必须在培训结束之日起 3 日内完成，技能培训考核周期可根据需要作必要的调整，但必须在 90 日内完成。 8）培训光盘由人事部组织、准备，具体由人事部每月 30 日晚上组织播、听，其它则统一组织于每周六下午 18：00-18：55 在厨房播放。每月累计播放时间不得少于 2 个小时。 9）非公司内部员工经考核、评估转为学徒的其它培训学徒，由人事部与之签订《学徒培训协议》，培训协议由人事部编制、提供。 10）在师徒制培训方式中应优先考虑安排优秀的老员工（特别是当期的优秀员工）指导、辅助新进员工，并 文件编号 OJ-H/RS-WI-010 培训管理规定 版 本/次 1.0/00 生效日期 2007 年 1 月 1 日 页 码 第_2_页 共_4_页 确保所有的新进人员在试用期内必须至少有一个老员工指导。暂无合适人选的，由班组长或部门主管/经理代替。 11）人事部负责将培训讲义/教案以及培训考核等相关资料归