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培训方案策划书集锦 6 篇 1、目的： 为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。 2、范畴： 公司各部门以储备人才（干 部）引进的各职级人员。 3、定义： 储备干部：指公司为储备人 才所招聘的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。 4、培训与管理规划方案： 1 行政管理方案 1.1 储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。 1.2 储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。 1.3 储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政及时予 以协助处理。 2 人力资源规划方案 2.1 定期培训 2.1.1 人力资源部应在每月《培训计划》中，安排 4-8 小时针对储备干部的培训项目 ，并跟进完成与考评培训效果。 2.1.2 储备干部培训项目应包括： 2.1.2.1 公司基础认知、公司发展简史与战略规划； 2.1.2.2 公司管理理念与方针、iso9001：质量管理体系理论； 2.1.2.3 公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态； 2.1.2.4 外部拓展训练与职业类专业培训。 2.1.3 储备干部所在部门最高负责人为该储备干 部的指导老师，负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题，确保储备干部的成长与开发。 2.2.1.4 储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习或参加外部培训时，公司适当安排休假。 2.1.5 公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时，优先组 织安排储备干部参加，且参加人数不低于总人数的 30%。 2.1.6 公司 鼓励储备干部以所学专业的基础，参与公司培训工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。 2.2 定期交流 2.2.1 每月第一周由行政部安排储备干部座谈会，对公司所存的问题与发展，以及储备干部对工作与生活的看法，进行深入沟通与交流。座谈会记要报送总经理审阅。 2.2.2 对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑，行政部人力资源部应给予积极引导与处理。 2.2.3 对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案，可采取书面形式上交行政部或人力资源 部，必要时，可通过适当方式，直接向总经理提出或反映。 2.3 定期 评价 2.3.1 人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评价，以 确定其在工作岗位上的表现与绩效，做好人力资源开发工作。 2.3.2 对储备干部的定期评价应以部门指导老师评价为基础，参照储备干部本人自我评价意见，客观、公正的对其能力增长、技术水平作出结论。 2.3.3 人力资源部根据每季度储备干部的评价结论，对储备干部的工作岗位，进一步培训方向、以及管理岗位的确定，提出合理意见报总经理审批 后执行。 5、附则： 1 本方案由人力资源部制订、解释，并根据 实际执行情况进行修订。 2 经运营总监审批后试行、实施。 运营 总监：人力资源部： 生效日期：年月日 抄送：储备干部部门负责 人/行政部/运营经理/总经理 一、活动主题： “礼尚”往来，促 和谐 二、活动背景： 从个人修养的角度来看，礼仪可以说是一个 人内在修养和素质的外在表现。 从交际的角度来看，礼仪可以说是人 际交往中适用的一种艺术，一种交际方式或交际方法。是人际交往中约定 俗成的示人以尊重、友好的习惯做法。 从传播的角度来看，礼仪可以说是在人际交往中进行相互沟通的技巧。 作为 21 世纪大学生，学会如何正确地运用礼仪是我们必须掌握的社会技巧之一。 作为青年志愿 者协会的一份子，更应该懂得礼仪方面的知识，我是志愿者，我骄傲！ 三、活动主办方： 青年志愿者协会 四、活动对象： 所有志愿 者协会会员 五、活动时间： 每天下午 5：30 六、活动地点： 活动中心形体房 七、活动流程： 1、与酒店班和空乘班会员联系 ，确定时间； 2、由理事会申请形体房，通知志愿者成员； 3、确 定培训主持人（由会长文金亚负责）； 4、将准备好的视频打开，大 家观看学习； 5、看完视频后，进行现场互动； 6、现场照相（由 文宣部负责）； 7、会议记录及总结上传（由办公室负责）。 晚 会分两个阶段： 第一阶段：以趣味游戏为主的联欢活动； 地点： 教室； 时间：7：00——8：30 活动内容： 5—6 个简单、有趣、观众参与较强的竞技性趣味游戏（如击鼓传气球、模拟动作、托球跑、挑战 100 秒等），其中穿插 3—4 个火爆的小节目（如霹雳舞、吉他弹唱、歌曲等），活动进行中每隔半小时相应抽出一等、二等、三等奖。每 一位参与游戏的同学根据其竞技结果奖励相应的奖品。 场景布置： 1、为了提高游戏的参