交通发展集团所属子公司业绩考核与薪酬管理管理办法.docxVIP

交通发展（集团）子公司业绩考核与薪酬管理办法 为更好地构建交通发展（集团）有限公司（以下简称集团）及其子公司的绩效考核管理框架，规 范和完善集团子公司的激励与约束机制，更快地实现集团总体战略目标，依据《市国资委履行出资人 职责企业负责人经营业绩考核与薪酬管理办法（试行）》和《关于加强市属国有独资（控股）企业负责 人薪酬管理有关问题的意见》等相关规定，并结合集团实际情况制定此管理办法。 一、 执行范围 本办法适用于集团所属的所有子公司 二、基本原则 （一）坚持客观公平、公正，注重简洁、实效的原则。 （二）坚持激励与约束并重的原则。 （三）坚持效率优先与统筹兼顾的原则。 三、薪酬结构 （一）参加年薪制（经营业绩考核）的子公司 企业规模较大或一般，生产经营秩序正常稳定，企业负责人的薪酬由基本年薪、绩效年薪收入两 部分构成。 （二）未参加年薪制（经营业绩考核）的子公司 .公司规模一般，生产经营正常，公司负责人的薪酬由基本年薪构成，无绩效薪酬。 .公司规模较小或无正常生产经营，子公司负责人薪酬标准按不高于市属国有企业上年度在岗 职工平均工资的1?1.5倍之间确定，无绩效薪酬。 四、基本年薪 基本年薪是指企业负责人年度基本薪酬。一般以本企业上年度在岗员工平均工资的2倍确定，最 高不超过市属国有企业上年度在岗职工平均工资的2倍。子公司负责人基本年薪每年由集团核定一次。 五、绩效年薪 绩效年薪是