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（企划方案）CI 企划专案经理培训讲义 (2)BM品牌市场定位化。(6)SI专卖连锁规格化 (3)CC企业文化深植化。(7)BI行为规范标准化。 (4)MS市场营销策略化。(8)CS企业策略推广化。 （注：工作流程视合同书内容而定） 各阶段工作完成确认后请款手续。 定期追踪、评估，并将实施成效信息及成品收集反馈公司。 后续客户关系维系。 开发顾问合同或新业务。 四、“专案经理”资格认定 候选资格： “专案经理”资格考试合格。 由总经理推荐人选。 考核方式： 全程参与“专案经理”培训班。 由总经理以面试及笔试考核。 通过考核测试者，由公司颁发“专案经理”聘任书后，始有¨“专案经理”权责。 五、“专案经理”奖惩办法 “专案经理”必须承担个案的成败责任。 具体奖惩方法另行公布。 六、培训须知 1.上课地点：会议室。 2.培训课程，为荣誉义务性质，不视为加班。 3.课程若因特殊状况未能如期举行及上课学员未达5人则顺延。 4.考核标准：平时作业演练占百分之四十，考核(1)占百分之三十；考核(2)占百 分之三十。 （附表一）“专案小组”组织表 （附表二）“专案经理”与部门主管之关系 “专案经理”下达工作给专案小组成员时，须以工作通知单与部门主管协调 工作内容，工作完成前须经部门主管审核确认后，再回复给“专案经理”，“专 案经理”有权作最后修改，并呈报专案总经理核可后，最后向客户提案，提案未 通过，则“专案经理”再以“提案修改通知单”退回原部门重新进行提案准备， 方向依“提案修改通知单”要求为主。 对专案经理的要求： 一、外表端正，言行合宜 二、情绪自控，适应力强 三、文字功底，美学鉴赏 四、理解流程，严格贯彻 五、风格独树，魅力形成 六、专业知识，成本概念 专案经理应提高的能力： 一、表达、理解、沟通能力 二、逻辑、思考、判断能力 三、组织、领导、控制能力 四、应变、协调、决策能力 五、主持、会议、报告能力 “专案经理”培训班课程表 日期 课程名称 方式 讲师 中国咨询业现状和发展 讲课 CI企划公司历史 讲课 A.CI企划公司、CI知识简介 讲课 B.CI企划公司案例简介 讲课 CI企划公司运作流程和专业体系 讲课 VI讲义 讲课 CI企划公司组织结构和人员构成 讲课 专案经理的重要性 讲课 案例教学 讲课 A.专业案例 讲课 （含企业发展战略、人力资源、管理学、营销、 讲课 市调、广告、项目管理促销、公关、品牌、顾客 满意、企业文化） B.素质案例 讲课 C.团队精神案例 讲课 D.法律培训 讲课 学习型组织特征 讲课 CI企划公司新业务流程、组织结构研讨 讲课 CI企划公司新服务理念研讨 讲课 CI企划公司新专业体系研讨 讲课 CI企划公司未来规划、事业愿景 讲课 笔试、面试 中国咨询业现状分析 一、界定咨询业职业特性 二、界定咨询业的行业特征 三、界定咨询业的从业人员特征 四、中国咨询业的发展简史 五、中国咨询业的现状分析和发展方向 CI 业务开发流程 接获业务信息 直接拜访 提案 信息来源 准备工作 资料分析 准备工作 回执表（FAX） / 、 拟定大纲 （ EX 约定拜访 确认合同条款 ： ） FAX 或 TEL 审核 签约 文件打印 FAX 装订 发感谢函 Yes 提案会议通知单 项目启动 竞争力策略访谈单（一） 公司名称 填 单 日 期 公司地址 邮 编 号 码 电话号码 传真号码 联络人姓 部 门 /职 名 务 说明：请慎重考虑并仔细勾选贵企业在竞争力方面的现况与必须加强的地方。 壹、数量竞争力需求 □生产成本的降低□经营成本的降低□营销网络的建设 □超越竞争对手□开发新品种□市场调研分析 □产业经营结构调整□企业并购活动□市场占有率的拓大 □企业股票上市□成立集团公司□开发新事业、品种 □市场通路的规划□拟定企业发展战略（短、中、长、远期） □建立顾客资料档案□市场营销的培训□提高营销人员的形象 □其它： 贰、质量竞争力需求 □建立ISO质量认证体系□产品功能设计□产品工业设计 □产品商品化规划□产品的市场定位□产品展示技能的提升 □产品外观美感的改善□提升服务品质□建立顾客满意指标 □其它： 叁、品牌竞争力需求 □品牌知名度提升□品牌美誉度提升□品牌认同度提升 □品牌标志设计完善系统化□建立英文品牌加强国际化 □更换VI视觉识别系统 □品牌命名（中、英文） ※填妥后，请将此单传真至以下地址： 我们将尽快与您联系，并提 供相关建议。 竞争力策略访谈单（二） 公司名称 填 单 日 期 公司地址 邮 编 号 码 电话号码 传真号码 联络人姓 部 门 /职 名 务 说明：请慎重考虑并仔细勾选贵企业在竞争力方面的现况与必须加强的地方。 □拟定品牌标语□建立品牌形象代言人□建立品牌象征（人、事、物） □品牌形象延伸化（品种、产