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谈谈对项目管理学习质量、成本、进度控制 谈谈对项目管理学习质量、成本、进度控制 PAGE / NUMPAGESPAGE 谈谈对项目管理学习质量、成本、进度控制 . 说说对项目管理的质量、成本、进度控制 经过几日的“信息家产部系统集成项目经理培训 ”课程的学习，项目管理是在项目活动中运用知识、技 能、工具和技术，以知足和超出项目关连人对项目的需乞降希望。 项目管理是一般管理和专业知识的联合。 项目管理波及到九个知识领域，包含：成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、范围管理、整体管理、风险管理、采买管理、交流管理。纵观这九个知识领域的项目管理，我以为，项目管理的主要控制因素是质量、时间和成本，项目管理的目标是在保证质量的状况下，找寻进度和成本的最优解决方案。 联合几年的信息系统集成工程管理的经验，经过此次培训，对项目管理中的质量、成本、进度拥有更为深刻的认识。下边就项目管理中的最重要的三因素说说我的理解。 一、质量控制 质量第一的重要性已经在建筑领域获得了宽泛的重视，在信息系统集成行业也是同样。项目实行的质量利害，会直接影响到客户对所交托的项目产品的满意度。所以，关于项目的质量管理需要从项目质量的规划、实行过程中的保证及控制长进行要点控制。 我所从事的是信息系统集成项目特别是建筑智能化信息系统集成项目，工程施工波及面特别广，是一个极其复杂的过程，诸如信息系统设计、资料、机械、施工