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【面试】校长竞聘精选答辩题及参考答案(三) 【面试】校长竞聘精选辩论题及参考答案〔三〕1、如何实行科学管理？答：〔1〕、制度管理与情感管理相结合。〔2〕、封闭管理与分级管理相结合，由“决策机构、执行机构、监视机构、反应机构〞组成封闭管理体系，分级管理做到教育处、总务处各负其责。〔3〕、行政管理与行为管理相结合。2、如何建立校长的权威？答：〔一〕、校长的权威：即校长的权利和威信，权利是职务给予的，与职同生；威信是由自己去建立的。〔二〕、校长的威信的建立是一个渐进的、积累的、量变的过程，决不是一个突变的过程，要在翻开场面，开展工作中，逐步的让下属和老师理解，领悟校长的办学思想，理解校长的工作作风，认识校长的为人处事，感受校长的人格魅力。久而久之，人们会被校长的魅力所折服，会被校长的激情所感动，会在课后评议中对校长的学识产生敬佩之心，会在突发大事中对校长的临危不乱深表敬意……最终，校长在群体中建立了威信。〔三〕、威信是在干事中建立起来的，不是“刻意〞追求建立起来的，需要一点一滴的积累，一旦做错一件事，就可能威信扫地。3、你凭什么竞聘校长，自己有什么优势？答：我的答复是：“我有三颗红心，那就是：热心、责任心和进取心。〞我认为我主要有以下优势：一是有较为扎实的专业学问。自参与工作以来，我始终不遗忘读书，在教学中勤钻研，善思索，多讨论，不断地丰富自己、进步自己。二是有肯定的学校管理工作阅历。参与工作以来，我屡次被评为优秀老师和优秀班主任。三是有较强的工作力量。我在日常生活和工作中以“明明白白做人，实实在在做事〞为信条，言行全都，踏实干事，老实待人。经过多年担当教育主任的熬炼，自己的工作领导力量、组织协调力量、推断分析力量、领导部署力量都得到了师生认可。四是有较好的年龄优势。我正值而立之年，身体安康，精力旺盛，敬业精神强，可以全身心地投入到自己所喜爱的工作当中去。五是有勤学好问、虚心严谨，拼搏进取，敢于挑战的精神。本人所教的学科每次考试在同类学校均名列前予，由于本人对工作有着主动的进取心。六是有坚实的群众根底。能擅长团结师生，处理好师生之间的关系。4|、假如我能竞聘为校长，我主要从以下几个方面去开展工作答：一、首先调动教职工的主动性，构建良好的工作环境和育人环境。调动教职工的主动性是办好学校的关键。学校是一个相对封闭的场所，老师埋头于教学，对外界事物缺乏理解，校长就要想方法，“请进来，走出去〞，扩大老师的学问面，开阔其眼界，从而构建一种新的学校环境。二、建立健全有效的学校管理组织制度，坚持以教学为中心，狠抓常规管理，营造一个新的教书育人气氛。我要进一步加强教学常规管理，主要抓好教学环节中的备、教、改、辅、考、析。成立听课、评课、备课组，充分发挥各组的功能，沟通信息，互相学习，取长补短。三、做好新课程改革工作，以改革求生存，以改革求进展。假设我当了校长后，要组织老师加强对“课改〞的学习和理论讨论，充分利用和开掘教学资源，发挥互助、互补、互相促进的作用，共同学习进步进展，确保教学质量不断进步。四、加强业务学习，搞好团结，创始工作的新场面。假如我中选校长，我将更加努力，向各位领导和同事们学习，扎根基层，勇于理论，努力进步自身的业务程度，爱岗敬业，做好教师们的表率。恳切待人，关怀教师们的工作和生活，努力和各位同事一起，营造一个团结、协作、主动向上的优秀学校，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的才智、集体的力气去克制困难，去制造业绩。5、你认为一个优秀的初中〔小学〕校长，要具备哪些根本素养？答：成为一名优秀校长的根本素养：1．政治思想素养过硬，工作仔细，作风正派，能做好工作，在老师中有较高的威信；2．自身业务素养过硬，训练教学力量强，教学效果好；3．组织、管理、协调力量强，综合素养高；分管工作业务熟识，措施扎实，实绩突出。6、你认为所在学校进一步推动素养训练应当主要解决哪些问题？答：主要解决的问题：1．减轻同学过重课业负担；2．全面进步学校训练质量；3．加强老师队伍建立，壮大骨干老师群体，进步老师整体素养。7、某学校发生了青年老师体罚同学的大事，电视台记者突然来到学校，要求采访，你作为学校主持工作的校长，应当怎么做？请说一说你的主要思路和大致支配。答：1．作为校长，必需全面负责，仔细处理好这一突发大事；2．在第一时间向上级主管领导汇报，听取有关看法。3．召集校委会成员共同商议?解决方案，并做好分工。4．用最快的时间组织有关人员调查事情的来龙去脉，准时做好相关备忘工作。获得第一手证明资料。5．最好的方法是事前首先做好同学家长的工作，不应当将事态扩大化。但如今已以捅出去了，也不要心慌，有条不紊在应对和主动处理。6．支配有关老师接待好记者的来访，并征求上级领导的看法，打算接待记者的支配。7．本着实事求是的原那么，既不隐