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《生产》关于降低成本的建议 关于降低镀膜成品单位本钱的建议参与人员：郝海波、杨明松、乐荣耀、方放志、邓波、吴斌、黄虎、陈宗懿、杨斯、曾小剑、崔继文等2014年7月30日，生产部相关人员，针对镀膜成品的单位本钱进展会议、分析，对掌握和降低本钱给出建议和详细方案。会议相关内容，总结如下：其次，本钱测算表分析：各项本钱从高到低为玻璃本钱、靶材本钱、水电本钱、人工本钱、辅料本钱、折旧本钱。前三位的是玻璃原材、靶材、水电费。紧随其后是挺直人工和辅料本钱。针对这5项来掌握本钱。设备折旧是固定不变的.再次，生产部团队成员，针对本钱掌握的一些可以执行的详细方案：1、进步生产线连续生产时间，削减调样片、转产、设备故障、工艺问题、清洗机故障、订单缺乏停机等时间。2、良率的进步，削减不良品，避开人员、原料、设备、工艺造成的良率影响。3、进步设备的稳定性。4、镀膜一线的订单严峻缺乏，造成设备闲置，人员闲置，本钱上升。5、强化生产中，订单缺乏，二号炉闲置。6、在满足工艺要求的前提下，选用质优价廉的ITO靶材、硅靶、氧化铌靶、金属钛靶。7、利用旋转硅、旋转ITO技术代替平面靶溅射技术。8、靶材废料出卖的收入计入本钱计算中。或者靶材购置时保证回收，降低新靶购置本钱。9、样品原那么上供应计费样品。特别规格的样品，公司技术、商务、财务、品质等部门要评估可行性，客户还要支付设计、研发、开模具等费用，大规模给我公司订单后，可以在后期货款中抵冲。10、样品供应客户用法后，要有部门跟踪，要统计转化成订单的比例。11、油墨样品等，打样时慎重，做好理论设计及讨论，并从客户、商务、品质、生产各个环节考量量产的可能性。12、订单要有肯定的数量，避开1000片以内的小订单。能并单生产的肯定并单生产，客户下单商务亲密沟通，同种规格客户一个月的用量订单，最好一次下过来。13、排程要科学、合理，削减转产，降低车间本钱。14、建立合理化建议的鼓舞制度，员工为公司节能的同时，可以因此获得经济利益。物料的领用建立奖惩制度，让大家从制度上、从内心节省物料，并获得经济嘉奖。15、本钱车间考核。假如车间用料本钱高，车间主管可以从市场上选购质优价廉的产品，从而节省本钱。16、手套、指套、口罩、酒精、无尘布等的管控，细化到车间管控，车间按班组发放，定人定量。17、抹布可以代替无尘布的地方，用抹布〔碎布〕。18、木箱、泡沫、纸板、防潮塑料袋、PVC袋等包装材料的管控。19、设备用物料和生产用物料分开，各自管控好各自部门用量。20、酒精、丙酮等的节省，购置专用酒精壶，避开挺直用酒精包装瓶往无尘布上加注酒精，不好掌握量。酒精瓶用完盖好，避开挥发。21、切割的大板，规格〔49*43规格切割14*16、1465*1135规格切割370*470〕，合适切割小片，进步裁切率。22、检修时，人员参加检修，多余的人员支配下班，节约人工。23、购置调机玻璃，避开切割用正品调机。24、切割用刀轮、磨轮、皮带等材料，用法寿命量化，进步性价比。25、切割用手套的掌握。26、生产中，满足工艺的状况下，利用旧的KNO3的添加，节省新KNO3.27、退火炉、预热炉在满足工艺的状况下，缩短退货和预热时间。28、加热水槽水温75度，降低到50度。29、超声槽假如工艺上可以省略，将其省略。30、强化清洗机无玻璃清洗时，关机、关空调。31、镀膜线生产消影玻璃时，保证工艺正常状况下，硅靶区温度降低50度左右。32、生产双面镀产品时，硅靶区降低温度或者不开加热器。33、检修时，百级室的空调、照明等不需要的可以停机。34、白天、夜班空调设置不同的温度，降低电能消耗。35、质检灯箱不检验玻璃时，随时关灯。36、车间照明分开掌握，检修和生产时，分区开灯。37、双面镀膜时，硅靶区的氩气、氧气已经关闭。38、清洗剂的添加频率和数量持续跟踪，节省清洗剂。39、清洗机短时间停机不清洗，不要停机〔0.5小时内，会有轮印〕，超过0.5小时要停机，节水节电。40、净化服的管控和节省。41、设备备品备件的削减和掌握。42、备件质量的验收和检验。43、废料的处理，例如废油、金属材料、边角料等，节省物料本钱。特地部门处理。44、发挥值班人员在节水、节电现场管理的作用。45、清洗机的水槽水温，50度降低到40度〔保证清洗效果。〕46、风刀的加热温度，60度降低到50度〔保证清洗效果。〕47、ITO粉末的回收，已经配置专用的吸尘器回收；后期方案对屏蔽罩挡板上的ITO粉末的回收。48、喷砂工序佳晶公司厂内处理。49、宿舍、公司办公区的空调管理，下班关机。50、三线的工艺尽快调试，保证满载，降低本钱。51、扳手、螺丝等质量不佳，用法寿命短。选用品质优良的配